業(yè)余羽毛球賽事市場化運作可持續(xù)發(fā)展的研究-2010年廣州“李永波杯”凱勝3v3業(yè)余羽毛球爭霸賽.pdf

1、為了更好的挖掘、整理、保護、傳承、推廣羽毛球運動，不斷滿足人民日益增長的休閑娛樂、全民健身等社會文化生活需要，“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽是由李寧（中國）體育用品有限公司和國家羽毛球教練李永波發(fā)起并舉辦的，是首次以3對3形式開打的混合團體業(yè)余羽毛球賽事。該賽事首戰(zhàn)于2010年8月中旬在北京開打，至今已舉辦兩屆賽事，兩年的發(fā)展己經使該賽事初具規(guī)模。但是作為新生的事物其成長總是伴隨著不斷的完善和提高，處于成長階段的“李永波杯”凱勝

2、3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽同樣面臨很多問題亟待解決，特別是在市場經濟的環(huán)境下采用什么樣的發(fā)展模式的問題。這個問題直接關系著“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽能否適應新時代的發(fā)展環(huán)境，與時俱進，最終實現(xiàn)自身在新時代的生存、發(fā)展。
　　本研究以體育經濟學、體育營銷學、體育管理學、賽事經營與管理等相關學科知識作為理論依據(jù)，以“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽的運作模式為研究出發(fā)點，運用文獻資料法、專家訪談法、文卷調查法、數(shù)理統(tǒng)計法、

3、邏輯分析法、觀察法等科研方法，最終提出了“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽運作的發(fā)展思路，旨在為“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽的發(fā)展提供可借鑒的建議和理論指導。
　　本研究2010年廣州“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽為研究背景，從賽事的運作現(xiàn)狀入手，分析了“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽的發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎上提出了市場運作的相關建議和策略，研究結果表明：
　　1“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸

4、賽的成功舉辦和健康發(fā)展具有以下重要意義:(l)革新人們對羽毛球運動的觀念，為“草根”羽毛球賽事增加亮點。(2)促進羽毛球運動的全面、可持續(xù)發(fā)展。(3)豐富社會文化生活、促進全民健身活動的開展。
　　2“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽較其他羽毛球賽事具有一下特點:(l)新穎的羽毛球競賽形式。(2)與眾不同的獎杯。(3)新奇的羽毛球彩色地膠。(4)閃亮的明星空降助陣。(5)多樣的跨界合作方式。(6)高額獎金誘惑。(7)凱勝寶貝、

5、Mini店、賽事設置主題曲
　　3“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽運作的現(xiàn)狀及存在的問題
　　2010年廣州“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽的最主要參與主體是業(yè)余羽毛球俱樂部和高校，地方羽毛球協(xié)會參與也比較多，其他單位和個人的參與相對較少，群眾基礎有待進一步的拓展提高;賽事的組織結構簡單，缺乏專業(yè)的賽事運作人員；賽事的策劃包裝過于粗糙，沒有很好的體現(xiàn)賽事特有的文化內涵和項目特點，不能很好的吸引贊助商，導致了賽事自

6、身籌資困難，有效的市場資源較少，賽事的知名度不高；賽事組委會缺乏營銷意識，營銷觀念滯后，對賽事的品牌價值重視不夠，賽事的質量有待進一步提高；賽事雖然己經舉辦了兩屆，但是賽事缺乏長期的連續(xù)的發(fā)展規(guī)劃。
　　4“李永波杯”凱勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽市場化運作的設想:(1)從可持續(xù)發(fā)展的角度為賽事的發(fā)展進行定位?！袄钣啦ū眲P勝3V3業(yè)余羽毛球爭霸賽自身的發(fā)展要采用市場化運作的模式，從市場化、專業(yè)化、目標多元化的角度來定位賽事的發(fā)展目標

7、。(2)注重賽事產品質量的提高。努力提高賽事的觀賞性，創(chuàng)造精彩賽事，樹立品牌意識，提高賽事的知名度，注重文化內涵的建設。(3)賽事的贊助策略。有的放矢，科學的選擇贊助企業(yè)，注重自身價值的提高，與贊助者達成互利雙贏，引進專業(yè)的賽事中介機構，提高賽事的贊助質量。(4)科學的對賽事進行包裝，努力提高賽事的形象，注重聯(lián)合新聞媒體進行適當?shù)男麄鞒醋鳎ㄟ^廣告策劃對賽事進行包裝推廣，進一步提高賽事的觀賞性，提高賽事的價值。(5)賽事的宣傳推廣策略。