甘肅L電視臺推行制播分離的體制障礙及其突破路徑分析.pdf

1、我國西部地區(qū)長期以來，受客觀因素的影響，廣播電視事業(yè)的發(fā)展很不協(xié)調(diào)，盡管頻道、頻率資源分配大致平衡，但用戶、資產(chǎn)、廣告以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模和運營能力、可持續(xù)發(fā)展能力差別很大，形成了十分突出的強弱格局和發(fā)展落差。
　　本文以甘肅L電視臺制播分離改革為例，通過創(chuàng)新理論，結(jié)合廣電行業(yè)特征和甘肅L電視臺的實際狀況，對甘肅L電視臺這一特定組織的體制創(chuàng)新進行探討，通過對制約甘肅廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的分析，總結(jié)其推行制播分離改革中突破體制障礙的經(jīng)驗，提

2、出深化和推進甘肅L電視臺制播分離改革的主要對策。
　　甘肅L電視臺在推行制播分離改革中所反應(yīng)出的問題，在西北地區(qū)的廣電行業(yè)中普遍存在，通過對該問題的研究，分析甘肅L電視臺推行制播分離改革中體制障礙的突破路徑。筆者認為本論文有其積極的現(xiàn)實意義:一是可以使甘肅L電視臺適應(yīng)新形勢的要求，加快廣電事業(yè)的發(fā)展，使整個地區(qū)的政治、經(jīng)濟和社會人文素質(zhì)有一個較快的提升;二是通過對該問題的研究，為西部地區(qū)其他電視臺的發(fā)展提供一定參考，推動西部廣播電