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1、本文對(duì)當(dāng)前媒介生態(tài)下電視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)困境與策略進(jìn)行了探討。文章認(rèn)為,要進(jìn)一步改革管辦合一的管理體制,破除按行政區(qū)域劃區(qū)而治的產(chǎn)業(yè)布局,尊重市場(chǎng)的邏輯;在經(jīng)濟(jì)生態(tài)方面,要進(jìn)一步放寬民營(yíng)資本、業(yè)外資本、外資進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)的通道,同時(shí)創(chuàng)新盈利模式,發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng);在文化生態(tài)方面,則要正視互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的挑戰(zhàn),通過(guò)跨媒體經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,來(lái)實(shí)現(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張;而在技術(shù)生態(tài)方面,則要在推廣數(shù)字電視方面更講究策略,免費(fèi)推廣機(jī)頂盒,大力加強(qiáng)數(shù)字電視內(nèi)容建設(shè)
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