我國(guó)傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、目前，我國(guó)傳媒業(yè)正處在集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展時(shí)期。作為“我國(guó)最后一個(gè)市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)”，應(yīng)重視對(duì)它進(jìn)行理論研究和分析，特別應(yīng)重視對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理核心——財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和分析。 但筆者發(fā)現(xiàn)目前有關(guān)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究比較多，而針對(duì)我國(guó)傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的研究比較少，由于我國(guó)傳媒集團(tuán)本身具有特殊的雙重屬性，也決定了其財(cái)務(wù)管理與一般國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所不同。本文重點(diǎn)關(guān)注我國(guó)發(fā)展中的傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)傳媒集團(tuán)特有的財(cái)務(wù)管理特性進(jìn)

2、行陳述，重點(diǎn)分析了傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了目前傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中較為普遍存在的幾個(gè)問(wèn)題，并通過(guò)具體的案例闡明這些問(wèn)題的客觀存在，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入思考和分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論提出了自己的解決方案。同時(shí)，傳媒集團(tuán)作為我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和典型代表，研究其財(cái)務(wù)管理，也能彰顯出整個(gè)傳媒業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。 第1章：緒論。主要闡述了本研究的背景與意義、研究思路與方法、研究框架與創(chuàng)新之處。 第2章：傳媒集團(tuán)財(cái)

3、務(wù)管理概述。對(duì)傳媒集團(tuán)的概念進(jìn)行陳述，描述了傳媒集團(tuán)的特性，總結(jié)了傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程。 第3章：我國(guó)傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題及成因分析。重點(diǎn)指出：進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，厘清產(chǎn)權(quán)是前提。在具體分析了我國(guó)傳媒集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀之后，指出了在現(xiàn)在體制下，傳媒集團(tuán)存在的“多頭領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)界定不明確”問(wèn)題；財(cái)務(wù)管理模式上存在的各自為政、過(guò)于分散的問(wèn)題；在融資上存在的“融資渠道單一、資金缺口大”的問(wèn)題；以及在投資上存在的“片面追求規(guī)模、盲目投資盛