河南省職業(yè)排球俱樂部市場化運(yùn)作現(xiàn)狀及對策.pdf

1、隨著世界排球運(yùn)動水平的飛速發(fā)展及我國排球運(yùn)動體制改革進(jìn)程的進(jìn)一步深化，我國排球競賽市場也表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的勢頭。主客場制職業(yè)排球聯(lián)賽的施行，主場賽事承辦權(quán)下放俱樂部等一系列促進(jìn)市場化運(yùn)作政策的出臺，為我國職業(yè)排球俱樂部的市場化運(yùn)作同國際接軌邁出了關(guān)鍵的一步?？v觀近些年河南職業(yè)排球俱樂部運(yùn)作情況，并不樂觀，仍然在走體工隊的老路子。俱樂部只是個名字，沒有實(shí)體。為此，對河南省天冠男子職業(yè)排球俱樂部和高新女子職業(yè)排球俱樂部的資金籌集和運(yùn)用狀況、球隊

2、狀況、運(yùn)動員轉(zhuǎn)會情況、俱樂部資產(chǎn)經(jīng)營狀況、俱樂部管理和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)狀況、俱樂部后備力量的培養(yǎng)狀況以及俱樂部在市場化運(yùn)作過程中存在的主要問題和影響因素進(jìn)行了調(diào)研，以其幫助河南省職業(yè)排球俱樂部能夠脫離困境，提升自身造血功能，更好的促進(jìn)河南排球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為引領(lǐng)中國職業(yè)排球俱樂部的職業(yè)化發(fā)展助一臂之力。 本文以參加2007-2008賽季的河南天冠男子職業(yè)排球俱樂部和河南高新女子職業(yè)排球俱樂部為研究對象，采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法

3、、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法等研究方法，對河南省職業(yè)排球俱樂部現(xiàn)狀進(jìn)行了全面系統(tǒng)的調(diào)查，并對目前存在的主要問題進(jìn)行了比較深入的分析，得出了以下的結(jié)論并提出了建議。 通過對河南省男女職業(yè)排球俱樂部的調(diào)查研究，筆者認(rèn)為，俱樂部雖然走上市場化運(yùn)作的道路，但“等、要、靠”的寄生方式依然存在，“看米下鍋，有什么米煮什么飯”思想嚴(yán)重影響著俱樂部的發(fā)展，缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，俱樂部和企業(yè)之間產(chǎn)權(quán)模糊，合作松散，資產(chǎn)經(jīng)營脫離市場規(guī)律，經(jīng)營管理體制不

4、成熟，后備人才缺乏，福利待遇低，以及缺乏與新聞媒體的溝通等諸多問題。從而導(dǎo)致俱樂部投資企業(yè)不穩(wěn)定，市場化運(yùn)作混亂，運(yùn)動員心態(tài)不穩(wěn)導(dǎo)致賽場上基本技戰(zhàn)術(shù)粗糙，運(yùn)動成績不理想等問題的產(chǎn)生。 建議：河南省體育局及政府應(yīng)進(jìn)行必要的宏觀調(diào)控，制定全面詳盡的相關(guān)政策，解決好調(diào)查中暴露的一些問題。健全俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立面向市場的經(jīng)營機(jī)制，走市場化道路，在市場經(jīng)濟(jì)體制下建立一套與中國特色國情匹配的職業(yè)體育俱樂部管理、經(jīng)營、發(fā)展機(jī)制，使河南省的職

5、業(yè)體育俱樂部能真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位。完善俱樂部組織形式，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；建立“政俱分離”的管理體制；加強(qiáng)梯隊建設(shè)，完善訓(xùn)練、比賽、管理體制，積極培養(yǎng)后備人才，注重走高校培育高水平的途徑，建立與職業(yè)俱樂部相配套的后備人才培養(yǎng)體系；加強(qiáng)排球科研工作，努力提高運(yùn)動訓(xùn)練的科學(xué)化水平；加大媒體、贊助商、俱樂部三方溝通力度，立足于建設(shè)有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本國情，轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場意識，遵循市場