形式組織的權(quán)變性建構(gòu)——以兩個基層黨組織結(jié)構(gòu)變遷為案例的組織社會學研究.pdf

1、在復雜的社會空間中，形式組織結(jié)構(gòu)變化的邏輯是什么?這個問題一直是組織研究中的核心問題。已有的研究提出了三種解釋機制：理性選擇學派和持經(jīng)濟學視角的一些研究認為“效率因素”是決定組織結(jié)構(gòu)變遷的重要因素；社會學的制度學派認為組織的“合法性”制度環(huán)境決定組織的結(jié)構(gòu)及其變遷；權(quán)變理論的學者則提出了更為靈活的解釋，認為組織結(jié)構(gòu)與形式是環(huán)境的一種匹配之物。 從某種角度來看，上述三種解釋路徑雖然各自都提出了一些較為周嚴的理論邏輯，并為人們觀察正

2、式組織的結(jié)構(gòu)變遷提供了一定的理論支持，但它們都或多或少地忽略了現(xiàn)代組織運作中的這樣兩個特征：組織所采用的行動策略與組織所“感受”到的環(huán)境都是一種不確定的“建構(gòu)之物”，組織的結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間并不存在著“一一對應的”“確定”的函數(shù)關(guān)系；組織的結(jié)構(gòu)與決策行為之間并不存在著一條涇渭分明的界限，結(jié)構(gòu)與“決策”行為之間的界限正在日益模糊，換言之，在形式組織的變遷中隱藏著一個更為微妙的政治過程，結(jié)構(gòu)與行動之間存在著一種相互建構(gòu)的關(guān)系。正因為此，如果我們

3、對組織結(jié)構(gòu)變遷的邏輯認識僅僅建立在上述三種思路上，我們的觀察將是不完善的。這也即是說：組織的結(jié)構(gòu)變遷可能還存在著另外一種深層的邏輯關(guān)系，我們需要對其進行揭示。 本文通過實證研究的方法觀察了上海兩個基層黨組織結(jié)構(gòu)變遷的過程。這兩個基層黨組織在工作環(huán)境復雜化的大背景下都以某種方式對自身結(jié)構(gòu)進行了“微調(diào)”，所不同的是：其中樓宇黨組織是在自下而上的動力下“靜悄悄”的變革，而“陽光驛站”則是在上級部門的規(guī)劃下，自上而下的按照既定的設計變更

4、自身結(jié)構(gòu)。本文發(fā)現(xiàn)，盡管這兩個過程在形式上有很大的不同，但其變更過程中都隱含著相近的深層機制：組織結(jié)構(gòu)的變更并不以某種單一理性為藍本，它們并非被動地按照環(huán)境要求而“權(quán)變”，結(jié)構(gòu)的變遷成為某種微觀政治過程的產(chǎn)物，這個過程充滿著行動者的策略，因而顯現(xiàn)出很強的建構(gòu)性特征。 本文因而得到的理論啟示是：組織以其結(jié)構(gòu)的變化來對環(huán)境作出反應，這個過程并不是一個機械適應的過程，而是應被視為一系列來自組織內(nèi)部的策略性選擇相互“綜合”后的整體性選擇