內(nèi)蒙古構(gòu)建籃球俱樂部的理論設(shè)想研究.pdf

1、本課題通過宏觀的角度以內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)能力、籃球發(fā)展現(xiàn)狀、籃球市場發(fā)展的優(yōu)勢和不足，以及在CBA俱樂部“準(zhǔn)入制”條件的背景下內(nèi)蒙古籃球發(fā)展方向?yàn)檠芯繉ο?，并通過采用文獻(xiàn)資料、專家訪談、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、邏輯分析等方法，對內(nèi)蒙古體育運(yùn)動(dòng)、籃球運(yùn)動(dòng)開展的基本狀況做了一些了解，對其中反映的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上又提出了內(nèi)蒙古構(gòu)建職業(yè)籃球俱樂部的一些設(shè)想，得出以下結(jié)果:
　　一、內(nèi)蒙古籃球運(yùn)動(dòng)的開展?fàn)顩r
　　原內(nèi)蒙古籃球隊(duì)是由政府和原

2、體委共同管理的專業(yè)隊(duì)，受當(dāng)時(shí)國內(nèi)籃球改革的影響和各種因素的制約，1988年內(nèi)蒙古籃球隊(duì)被迫解散，解散最突出的兩方面是:1、受內(nèi)蒙古競技體育發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的影響。2、資金缺乏和政府支持力度不夠。
　　二、當(dāng)前制約內(nèi)蒙古籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的因素
　　主要有五個(gè)方面:1、內(nèi)蒙古職業(yè)籃球俱樂部的空缺。2、內(nèi)蒙古青少年體育競技學(xué)校缺乏投入，學(xué)生畢業(yè)出路困難。3、內(nèi)蒙古籃球市場開發(fā)不足，尚未形成市場體系，暫缺籃球經(jīng)營管理人才。4、相關(guān)的法律

3、法規(guī)尚未健全。5、內(nèi)蒙古青少年籃球隊(duì)伍的解散。
　　三、構(gòu)建內(nèi)蒙古職業(yè)籃球俱樂部的優(yōu)勢
　　1、外部環(huán)境包括區(qū)位環(huán)境的優(yōu)勢、區(qū)內(nèi)居民體育消費(fèi)能力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的提高和發(fā)展。
　　2、內(nèi)部環(huán)境包括內(nèi)蒙古業(yè)余籃球運(yùn)動(dòng)開展活躍、企業(yè)支持態(tài)度的轉(zhuǎn)變、場館設(shè)施的完善、政府的支持力度。
　　四、內(nèi)蒙古在CBA俱樂部“準(zhǔn)入制”條件制度下構(gòu)建職業(yè)籃球俱樂部的設(shè)想
　　1、俱樂部模式:可以采取體育局與企業(yè)合辦或企業(yè)獨(dú)辦的俱樂部建

4、制，可以實(shí)行獲得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的有限責(zé)任公司或股份有限公司，對俱樂部各部門職能權(quán)限有所劃分，公司內(nèi)部各司其職，俱樂部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。
　　2、俱樂部的運(yùn)營:要考慮到俱樂部工作人員及球隊(duì)的福利、保險(xiǎn)、編制、公共關(guān)系、法律事務(wù)、行政事務(wù)、獨(dú)立負(fù)責(zé)本俱樂部的商務(wù)推廣、門票銷售、招商、球迷活動(dòng)、賽事組織、場館運(yùn)行、場地管理、球隊(duì)日常管理、球隊(duì)后勤保障工作等。
　　3、運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)及管理:按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，合理自由的買賣球