中國(guó)民航飛行學(xué)院飛行員培訓(xùn)成本控制體系的構(gòu)建.pdf

1、成本控制體系是企業(yè)成本管理方面的一個(gè)熱門課題，也是任何一個(gè)企業(yè)不能回避的問題。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)外的一些飛行院校逐步進(jìn)入到國(guó)內(nèi)的飛行員培訓(xùn)市場(chǎng)，這些國(guó)外的飛行院校具有先進(jìn)的管理思想和方法，其飛行員培訓(xùn)成本較該院要低，因此在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無疑會(huì)給該院帶來極大的壓力。如何建立符合該院飛行員培訓(xùn)特點(diǎn)的成本分析體系、成本控制體系和成本控制配套措施具有十分重要的作用和意義。 目前的成本控制方法采用的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)，在成

2、本的控制上只注重培訓(xùn)過程中發(fā)生的成本，對(duì)飛行員培訓(xùn)成本的各個(gè)構(gòu)成部分的成本動(dòng)因研究及相互之間的聯(lián)系缺乏認(rèn)真地分析，缺乏系統(tǒng)的成本控制觀念。本文利用戰(zhàn)略成本控制、成本動(dòng)因控制和運(yùn)籌學(xué)理論，結(jié)合學(xué)院現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)，建立出了一種飛行員培訓(xùn)成本控制模型，分為飛行員培訓(xùn)成本分析體系、成本控制體系和成本控制配套措施體系。 第一部分是前言。首先從我國(guó)飛行員培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)外飛行院校的激烈競(jìng)爭(zhēng)及其相互之間的優(yōu)、劣勢(shì)比較等方面進(jìn)行

3、了闡述，說明本文的立論背景和加強(qiáng)成本控制的重要意義。然后對(duì)本文的寫作背景、寫作思路和方法作了說明。 第二部分主要分析該院建立有效、合理的飛行員培訓(xùn)成本控制的必要性。首先，對(duì)飛行員培訓(xùn)成本的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了說明，其次介紹了飛行員培訓(xùn)的一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后對(duì)飛行員培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了SWOT分析，詳細(xì)分析了該院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，其中分析的重點(diǎn)在飛行員培訓(xùn)成本的分析上，進(jìn)而得出結(jié)論要在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，必須建立合理、有效的

4、成本控制體系。 第三部分首先介紹了幾種成本控制理論、方法的特點(diǎn)及其局限性。其次介紹了飛行員培訓(xùn)成本的具體特點(diǎn)，并進(jìn)一步分析了飛行員培訓(xùn)成本的動(dòng)因及其相互之間的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上提出了建立合理的飛行員培訓(xùn)成本體系的思路。 第四部分介紹了建立飛行員培訓(xùn)成本控制體系的理論基礎(chǔ)，主要涉及管理會(huì)計(jì)、管理學(xué)理論及運(yùn)籌學(xué)理論等。具體而言，現(xiàn)代管理理論的“SWOT”分析法和“五力”分析法的應(yīng)用對(duì)于飛行員培訓(xùn)業(yè)務(wù)的分析更具有說服力，運(yùn)籌學(xué)

5、中的線性規(guī)劃思想給本文的成本控制模型的建立提供了技術(shù)支持，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)方法為成本控制模型的建立提供了理論依據(jù)。 第五部分是本文的主題，主要介紹了飛行員成本控制體系的構(gòu)建。分為三個(gè)組成部分：1、成本分析體系，通過成本動(dòng)因分析等方法詳細(xì)地分析了飛行員培訓(xùn)成本各個(gè)構(gòu)成部分的成本動(dòng)因及其相互聯(lián)系，為建立成本控制體系打下了基礎(chǔ)；2、成本控制體系，利用成本動(dòng)因控制、標(biāo)準(zhǔn)成本法等理論方法對(duì)飛機(jī)、模擬機(jī)等訓(xùn)練設(shè)備、機(jī)場(chǎng)及附屬設(shè)施、飛行教師