新形勢下某軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀與對策.pdf

1、目的：
　　本研究旨在了解新形勢下某軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院人力資源管理狀況，分析醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院的人力資源管理工作在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體制與績效考核、技能培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流、文化氛圍與工作環(huán)境的認(rèn)可程度，分析醫(yī)院人力資源管理在引人、育人、用人、留人方面的問題與根源，為新形勢下軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院人力資源管理提供決策參考，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人才引得進(jìn)、育得好、用得上、留得住，使醫(yī)院在新一輪的競爭中立于不敗。
　　方法：
　　選取某軍醫(yī)大學(xué)

2、的3所附屬醫(yī)院，以分層抽樣的方法按照人員類別比例抽取醫(yī)務(wù)人員850名，以調(diào)查問卷為研究工具，采用率、構(gòu)成比、相對比或差值對分類變量進(jìn)行描述。
　　結(jié)果：
　　組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度與績效考核、技能培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流、文化氛圍與工作環(huán)境
　　1、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃的描述性統(tǒng)計分析及結(jié)果
　　醫(yī)務(wù)人員對于醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)的關(guān)注度和承認(rèn)度都高:93.28％的受訪者認(rèn)為自己當(dāng)前所在崗位可以發(fā)揮自己專業(yè)所長，71.96％的受

3、訪者承認(rèn)醫(yī)院的人事管理工作是有序的;但對人事管理工作具體情況了解度較低:僅36.46％的受訪者對當(dāng)前崗位與人數(shù)配置是認(rèn)可的，75.95％的受訪者認(rèn)為醫(yī)院的人事管理有“走后門”或“暗箱操作”現(xiàn)象，56.61％對所在科室和崗位未來兩年的人才需求狀況不了解。
　　2、管理制度與績效考核的描述性統(tǒng)計分析及結(jié)果
　　90.11％的受訪者認(rèn)為醫(yī)院的人才管理是公正的;71.05％的受訪者認(rèn)為醫(yī)院的人力資源管理制度能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行;但醫(yī)務(wù)人

4、員對于人力資源管理流程并不了解，72.99％表示不完全清楚醫(yī)院的人才招聘機(jī)制，表明醫(yī)院在人力資源管理的信息公開方面還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在薪酬、激勵和晉升方面，受訪者普遍不滿:69.11％的受訪者認(rèn)為目前醫(yī)院的薪酬制度不合理，40.69％的人認(rèn)為醫(yī)院績效、晉升制度對員工沒有激勵。職務(wù)晉升方面，人才本身能力性因素已經(jīng)取代傳統(tǒng)的論資排輩觀念;在影響晉升的各種影響因素中，人們對個人能力、學(xué)歷和工作態(tài)度的認(rèn)可名列前三位;醫(yī)務(wù)人員流動率太高是醫(yī)院在人

5、力資源管理方面最突出的問題。
　　3、技能培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流的描述性統(tǒng)計分析及結(jié)果
　　醫(yī)院的技能培訓(xùn)機(jī)制良好，89.31％的受訪者對醫(yī)院的技能培訓(xùn)總體滿意，但57.93％表示醫(yī)院培訓(xùn)課程安排太多;七成以上的受訪者認(rèn)為醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流能滿足需要。醫(yī)務(wù)人員對于自身道德素養(yǎng)的提升要求高于對職業(yè)技能的提升要求;學(xué)術(shù)交流層次分布呈現(xiàn)正態(tài)分布，這種分布就目前來看比較合理，在全國處于較好水平。
　　4、文化氛圍與工作環(huán)境的描述性統(tǒng)計分析

6、及結(jié)果
　　醫(yī)院基本價值追求能夠得到認(rèn)同，僅有3.78％的人沒聽說過醫(yī)院所提倡的價值觀與追求;七成以上受訪者認(rèn)為醫(yī)院內(nèi)部人際關(guān)系良好，近四成受訪者認(rèn)為醫(yī)院開展的各類文體活動對醫(yī)院文化建設(shè)的作用是積極的，七成以上受訪者認(rèn)為醫(yī)院為軍人就診提供了便利;醫(yī)院管理的軍隊(duì)特色較突出，命令式管理色彩較濃，在關(guān)于管理層接受基層群眾意見方面，62.32％對此持消極態(tài)度。
　　5、醫(yī)務(wù)人員學(xué)歷和持續(xù)任職時間與醫(yī)院引人、育人、用人、留人的相關(guān)性分

7、析
　　某軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的學(xué)歷層次和持續(xù)任職時間沒有直接的關(guān)聯(lián)性。
　　結(jié)論：
　　某軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院在引人、育人、用人、留人四個方面現(xiàn)行制度的看法比較充分地展現(xiàn)了當(dāng)前該醫(yī)院在人力資源管理方面取得的成效和尚存的問題。成效方面:軍醫(yī)大學(xué)某附屬醫(yī)院人力資源管理組織機(jī)構(gòu)健全，崗位設(shè)置完善，量化考核體系建立;制度運(yùn)行規(guī)范，專業(yè)技能管理制度形成，職務(wù)競爭聘任機(jī)制建立;培訓(xùn)晉升機(jī)