JR氣體公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)不均衡的低位復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇強(qiáng)勁并開(kāi)啟加息進(jìn)程，歐盟、日本增長(zhǎng)乏力，新興經(jīng)濟(jì)體增速明顯放緩，貨幣政策分化、大宗商品價(jià)格低迷、國(guó)際地緣政治動(dòng)蕩等因素將進(jìn)一步加劇全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性。同時(shí)，人民幣匯率雙向波動(dòng)趨勢(shì)加大，也將對(duì)進(jìn)出口、資產(chǎn)估值和資本流動(dòng)產(chǎn)生影響。從國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，GDP增速首度“破7”，PPI指數(shù)連續(xù)46個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大。
　　JR氣體公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售空氣分

2、離產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，是西南地區(qū)第一家在上海Q版掛牌的氣體公司。最近這幾年，雖然出臺(tái)了多項(xiàng)惠利政策來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)需求穩(wěn)定、持續(xù)增加，不過(guò)基于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，JR氣體公司產(chǎn)品銷售緩慢，公司成立以來(lái)，市場(chǎng)占有額仍沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已失去了最初競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)前亟需處理的問(wèn)題就是未來(lái)該怎么發(fā)展。
　　2016年，是十三五規(guī)劃的開(kāi)局之年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，著重突出了與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相符的多項(xiàng)政

3、策的落實(shí)與踐行情況，著力推動(dòng)供給側(cè)和金融體制改革，推動(dòng)地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緩釋和房地產(chǎn)市場(chǎng)去庫(kù)存，這將有利于化解產(chǎn)能過(guò)剩，逐步培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的動(dòng)能。具體到四川和成都區(qū)域，經(jīng)濟(jì)基本面總體向好，省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的總體方向，突出全面創(chuàng)新改革和結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建，新興產(chǎn)業(yè)布局的漸次展開(kāi)、高新區(qū)升級(jí)為國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)以及中韓、中德、中法等國(guó)際合作園區(qū)建設(shè)的深入推進(jìn)。在國(guó)際國(guó)內(nèi)、經(jīng)濟(jì)

4、金融新舊常態(tài)交替的過(guò)程中，中國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越蓬勃，同時(shí)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，我國(guó)中小實(shí)體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，對(duì)它們?cè)谖C(jī)和機(jī)遇面前能存活并壯大顯得尤為重要。
　　對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，只有科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略才能推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。公司應(yīng)將工作重點(diǎn)放在戰(zhàn)略制定與分析及落實(shí)上，后期為順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境再進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。本篇文章主要是通過(guò)戰(zhàn)略理論對(duì)JR企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境展開(kāi)深入探究與分析，

5、分析時(shí)采用了PEST模型、波特五力模型、EFE和IFE矩陣，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀采用了SWOT模型進(jìn)行專門分析，并通過(guò)規(guī)范化的操作流程，使公司發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，最后根據(jù)模型分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案，并落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)深入探究與分析了解到JR企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，最突出問(wèn)題是產(chǎn)品同質(zhì)化、生產(chǎn)成本比較高、管理水平低、創(chuàng)新意識(shí)弱。在對(duì)其宏觀環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性分析后，確定了差異化為主，規(guī)?；癁檩o的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出加快特氣項(xiàng)目建設(shè)、打造純氧品牌