HB公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年來，在市場經(jīng)濟浪潮的洗禮下，我國的民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，如今民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，成為國民經(jīng)濟的“半壁江山”。民營企業(yè)是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的中堅力量，其健康發(fā)展對于吸納社會新的就業(yè)人員、拉動民間投資和消費、調(diào)整并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展具有十分重要的意義和作用。尤其隨著世界經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜，國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要取得成功及“十三五”全面建成小康社會目標的實現(xiàn)，都將與民營企業(yè)的參與密不可分

2、，因此，民營企業(yè)的發(fā)展和管理問題值得我們?nèi)パ芯俊?br>　　過去三十多年來，我國經(jīng)濟快速增長，城市化進程不斷加快、城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)逐步升級，帶來了房地產(chǎn)業(yè)的繁榮，也給建筑裝飾業(yè)帶來勃勃生機。但近年來，我國經(jīng)濟增長遇到周期性結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟增速開始放緩，世界經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展受到影響，與房地產(chǎn)聯(lián)系緊密的建筑裝飾行業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而建筑裝飾行業(yè)由于進入壁壘較低，大多中小企業(yè)在發(fā)展中僅憑經(jīng)驗進行經(jīng)營，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企

3、業(yè)間主要拼價格，使得競爭日益激烈，風(fēng)險也與日俱增。與此同時，建筑工業(yè)化進程、城鎮(zhèn)化、一帶一路等契機也給行業(yè)帶來了機會。面對威脅與機遇并存的生存環(huán)境，建筑裝飾企業(yè)選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化、整合自身資源，來確保企業(yè)在激烈的競爭中得到持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，已經(jīng)成為建筑裝飾企業(yè)急需考慮的問題。可見，發(fā)展戰(zhàn)略是HB公司高層當(dāng)前應(yīng)當(dāng)思考的重點。
　　本論文立足于建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的趨勢，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論和HB公司實際狀況，對HB公司競

4、爭環(huán)境進行了分析。首先，論文介紹了研究背景和研究意義，然后運用文獻分析法對論文相關(guān)的研究成果進行了認真分析綜述，在此基礎(chǔ)上，提出了論文研究的主要內(nèi)容和研究思路。其次，運用戰(zhàn)略管理理論中的SWOT、五力模型等分析工具，對HB公司面臨的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行分析，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與建筑裝飾行業(yè)發(fā)展環(huán)境，提出HB公司的戰(zhàn)略目標、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。最后，為確?？傮w戰(zhàn)略順利實施，提出了包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等具體的保障措施，確保總目標實現(xiàn)。