A孵化器運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化策略研究——關(guān)于傳統(tǒng)型孵化器的改良思路探討.pdf

1、成都的孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有二十余年的歷史，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。從全國(guó)范圍看，孵化器在整合區(qū)域資源、助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了非常重要的作用?？梢哉f，孵化器的存在大大提高了初創(chuàng)企業(yè)的成活率，在實(shí)現(xiàn)國(guó)家稅收、拉動(dòng)就業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面取得了有目共睹的成績(jī)。
　　孵化器的類別，從投資主體看主要可以分為:政府投資型、高?？蒲性核顿Y型、民間資本投資型和混合投資型孵化器;從孵化器性質(zhì)看，主要可以分為:事業(yè)型、政府

2、主導(dǎo)企業(yè)型和完全企業(yè)型孵化器;從孵化器屬性看，又可以分為:公益型、半公益型和完全盈利型孵化器。
　　本文研究了國(guó)內(nèi)外孵化器的發(fā)展歷程和運(yùn)營(yíng)模式，針對(duì)目前孵化器概念龐雜、沒有明確邊界的情況，嘗試對(duì)本文所討論的孵化器進(jìn)行了定義。指出孵化器是為了適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境而誕生的共享商業(yè)模式，它們通過為入孵企業(yè)提供場(chǎng)地、財(cái)稅法務(wù)、政策咨詢、公共技術(shù)等創(chuàng)業(yè)支持服務(wù)，減少初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本。并且，目前孵化器的盈利模式主要有:天使投資、孵化占

3、股、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈盈利等。
　　隨著創(chuàng)業(yè)大潮的來臨，我國(guó)涌現(xiàn)出了多種形態(tài)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體。比如，以服務(wù)為主體的眾創(chuàng)空間，它的本質(zhì)就是一種微型孵化器。它們以服務(wù)為核心，運(yùn)營(yíng)模式靈活，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)資源的調(diào)動(dòng)和對(duì)入孵企業(yè)的價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)自身收益。而成立時(shí)間較長(zhǎng)的傳統(tǒng)型孵化器雖然在業(yè)務(wù)類型、服務(wù)模式上不及新型孵化器靈活，但是它們卻擁有很多不可復(fù)制的，由時(shí)間積淀形成的產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。如果可以結(jié)合當(dāng)下孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)

4、它們有針對(duì)性的加以改造，那么傳統(tǒng)型孵化器將會(huì)在促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮更大的價(jià)值。
　　本文以傳統(tǒng)型孵化器A為例，通過對(duì)該孵化器在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題進(jìn)行剖析，嘗試提出了一些有針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化策略。本文認(rèn)為，“運(yùn)營(yíng)”指的是運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，孵化器的運(yùn)營(yíng)是指孵化器如何有效的組織內(nèi)部的人、財(cái)、物各種要素，實(shí)現(xiàn)組織的有效運(yùn)作，并在運(yùn)作過程中，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)最大可能的經(jīng)營(yíng)收益。所以，孵化器的“運(yùn)營(yíng)模式”可以理解為:服務(wù)模式和盈利模式

5、兩個(gè)方面。
　　從服務(wù)模式角度，針對(duì)A孵化器目前存在的服務(wù)能力不足、服務(wù)類型單一、管理流程冗長(zhǎng)等問題，提出了在整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、本地產(chǎn)業(yè)孵化器資源和全國(guó)性產(chǎn)業(yè)基地資源的基礎(chǔ)上打造“綜合眾包服務(wù)平臺(tái)”，發(fā)揮A孵化器的虛擬孵化服務(wù)職能。另外，針對(duì)A孵化器目前存在的管理問題，以及由此導(dǎo)致的平臺(tái)建設(shè)和服務(wù)能力不足的問題提出了引入多元化投資主體、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)、發(fā)揮軟性孵化服務(wù)職能的解決思路，并提出了實(shí)現(xiàn)孵化器的公司化治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)改良策略。<