項(xiàng)目集資源管理方法在M公司中的運(yùn)用.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文項(xiàng)目集資源管理方法在M公司中的運(yùn)用碩士研究生謝睿學(xué)號1130302027導(dǎo)師張忠能教授副導(dǎo)師申請學(xué)位碩士學(xué)科IT項(xiàng)目管理所在單位電子信息與電氣工程學(xué)院答辯日期2016年7月授予學(xué)位單位上海交通大學(xué)上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文IV項(xiàng)目集資源管理方法在M公司的應(yīng)用摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)往往同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目（即項(xiàng)目集）以應(yīng)對市場的需求。傳統(tǒng)的針對單個(gè)項(xiàng)目的管理理論在應(yīng)用到項(xiàng)目集管理時(shí)，會遇到許多

2、挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的就是資源管理方面的問題，例如：組織形式不匹配，項(xiàng)目優(yōu)先級紊亂，資源沖突，員工激勵(lì)困難等。如何更好的利用企業(yè)現(xiàn)有資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文針對項(xiàng)目集資源管理中的常見問題，在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合M公司的實(shí)際情況，分析了問題的解決思路并提出了改良方法。如改進(jìn)溝通機(jī)制，減少無效溝通渠道來優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)；綜合運(yùn)用項(xiàng)目重要度九宮格和平衡計(jì)分卡等方法評定多項(xiàng)目的優(yōu)先級；引入資源池的管理理念以統(tǒng)籌企業(yè)資

3、源來應(yīng)對多項(xiàng)目間的資源沖突；提出針對知識型員工的績效評定措施來有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等。旨在通過綜合運(yùn)用一系列的方法達(dá)到優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目集資源管理效率的目的，并進(jìn)一步總結(jié)出一套針對企業(yè)項(xiàng)目集資源沖突的解決方法。論文的研究成果對企業(yè)項(xiàng)目集資源管理的優(yōu)化具有一定的理論和實(shí)踐意義，由于針對項(xiàng)目集的管理理論研究還遠(yuǎn)未達(dá)到成熟的地步，本文立足于公司的管理實(shí)踐，嘗試總結(jié)出一套可應(yīng)用于企業(yè)的項(xiàng)目集資源管理改善方法，具有一定的應(yīng)用價(jià)值，并為以后進(jìn)一步探討和研究企