項目集資源管理方法在M公司中的運用.pdf

1、上海交通大學碩士學位論文項目集資源管理方法在M公司中的運用碩士研究生謝睿學號1130302027導師張忠能教授副導師申請學位碩士學科IT項目管理所在單位電子信息與電氣工程學院答辯日期2016年7月授予學位單位上海交通大學上海交通大學碩士學位論文IV項目集資源管理方法在M公司的應用摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)往往同時開展多個項目（即項目集）以應對市場的需求。傳統(tǒng)的針對單個項目的管理理論在應用到項目集管理時，會遇到許多

2、挑戰(zhàn)。首當其沖的就是資源管理方面的問題，例如：組織形式不匹配，項目優(yōu)先級紊亂，資源沖突，員工激勵困難等。如何更好的利用企業(yè)現(xiàn)有資源以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標是項目集管理的重點和難點。本文針對項目集資源管理中的常見問題，在國內(nèi)外研究的基礎上，結合M公司的實際情況，分析了問題的解決思路并提出了改良方法。如改進溝通機制，減少無效溝通渠道來優(yōu)化企業(yè)組織架構；綜合運用項目重要度九宮格和平衡計分卡等方法評定多項目的優(yōu)先級；引入資源池的管理理念以統(tǒng)籌企業(yè)資

3、源來應對多項目間的資源沖突；提出針對知識型員工的績效評定措施來有效激勵團隊成員等。旨在通過綜合運用一系列的方法達到優(yōu)化企業(yè)項目集資源管理效率的目的，并進一步總結出一套針對企業(yè)項目集資源沖突的解決方法。論文的研究成果對企業(yè)項目集資源管理的優(yōu)化具有一定的理論和實踐意義，由于針對項目集的管理理論研究還遠未達到成熟的地步，本文立足于公司的管理實踐，嘗試總結出一套可應用于企業(yè)的項目集資源管理改善方法，具有一定的應用價值，并為以后進一步探討和研究企