質(zhì)量管理方法在企業(yè)安全管理中的運用.pdf

1、近年來，我國的生產(chǎn)安全管理在國家領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下有著長足的發(fā)展，但安全管理工作的管理方法和手段還是有待進一步提高。為了提高自身在健康安全管理方面的水平，許多企業(yè)建立了健康安全管理體系(如OHSAS18000)。這一體系的實施目的是：運用現(xiàn)代管理科學理論，制定管理標準來規(guī)范企業(yè)的職業(yè)健康安全管理行為，促進企業(yè)建立預防機制，控制事故的發(fā)生率，降低事故的危害性，保障人員的健康與安全。它是繼ISO9000質(zhì)量管理體系標準和ISO14000環(huán)境

2、管理體系標準后國際社會關(guān)注的又一管理體系標準。它倡導企業(yè)運用持續(xù)改善的管理理念推行PDCA的持續(xù)改善管理過程，不斷識別和解決主要安全問題的動態(tài)管理方法。OHSAS18000的推行確實使得眾多企業(yè)的安全管理工作走上了系統(tǒng)、有序管理的軌道。但在執(zhí)行過程中，對于持續(xù)改善方法及PDCA循環(huán)理念的有效運用，仍舊存在較大的改善空間，筆者認為，這應(yīng)該是突破安全管理實效瓶頸的一個重要因素。 本研究從STYWQD公司的安全管理現(xiàn)狀分析為切入點，利

3、用本身作為TYQC中國投資方對下屬合資企業(yè)進行安全管理支持的職能，在當?shù)貥I(yè)務(wù)管理層支持下，在當?shù)匕踩芾聿块T的協(xié)助和推動下，嘗試運用質(zhì)量管理的基本過程，DMAIC過程改善方法，結(jié)合使用基本質(zhì)量管理改善工具，如：流程圖、魚骨圖、“5次為什么”根本原因分析方法、失效模式及其效應(yīng)分析(FMEA)、排列圖等，幫助當?shù)毓芾韺舆M行安全管理改善。通過為期一年的持續(xù)改善活動，尋找并確定影響安全績效的主要問題，分析問題存在的根本原因并據(jù)此制訂改善計劃，從