建筑工程中招標(biāo)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑研究.pdf

1、建筑工程招標(biāo)是現(xiàn)代工程建設(shè)的一項(xiàng)重要的決策環(huán)節(jié)，招標(biāo)人充分利用市場的有序競爭，以工程管理三大目標(biāo):成本、質(zhì)量、工期;以及招標(biāo)人四大擇優(yōu)原則:最優(yōu)技術(shù)，最佳質(zhì)量，最低價(jià)格，最短工期為基準(zhǔn)。最終通過評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則推舉中標(biāo)人。為建筑工程的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　 招標(biāo)人的最終目標(biāo)是選擇報(bào)價(jià)較低、工期較短、質(zhì)量優(yōu)良、具有良好業(yè)績和管理水平的投標(biāo)人。招標(biāo)路徑中的一些具體問題對(duì)能否實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人目標(biāo)具有非常重要的意義。

2、　　 本文以招標(biāo)人的角度從招標(biāo)活動(dòng)的全過程路徑出發(fā)，首先對(duì)招標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的理論進(jìn)行探索。對(duì)招標(biāo)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的特點(diǎn)和功能進(jìn)行探討，并對(duì)招標(biāo)人目標(biāo)路徑的影響因素進(jìn)行分析。在充分研究招標(biāo)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)路徑的理論前提下，通過招標(biāo)路徑中編制招標(biāo)文件、編制工程量清單、編制招標(biāo)控制價(jià)、資格審查、制定評(píng)標(biāo)訣標(biāo)辦法的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化分析。并以科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)訣標(biāo)辦法為研究主線，聯(lián)系當(dāng)前招標(biāo)人招標(biāo)路徑中的具體實(shí)際問題，提出當(dāng)前招標(biāo)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)路徑

3、中存在的問題:①未訂立科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系;②評(píng)標(biāo)指標(biāo)的權(quán)重分配不合理;③各個(gè)專家的評(píng)選結(jié)果集成不合理。就招標(biāo)全過程路徑中存在的以上問題，本研究以問卷調(diào)查、管理統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、層次分析法以及多屬性群體決策方法的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，尋求相應(yīng)的解決對(duì)策，得出一條完善的招標(biāo)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑。首先以問卷調(diào)查的方式運(yùn)用管理統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)建立起建筑工程評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系;然后利用層次分析法確定評(píng)標(biāo)指標(biāo)的權(quán)重;最后采用多屬性群體決策TOPSIS與ELECTRE-