瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后文化資源的整合探討.pdf

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得江西財(cái)經(jīng)大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名：邀日期：墊!》：＆：!寥關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解江西財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保

2、留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。(保密的論文在解密后遵守此規(guī)定)簽名：堡導(dǎo)師簽名：42合并后行為文化整合產(chǎn)生沖突21421執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一21422注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)水平參差不齊21423事務(wù)所員工培訓(xùn)矛盾重重22424事務(wù)所員工人際關(guān)系重組困難2343合并后制度文化整合產(chǎn)生沖突23431事務(wù)所管理體制的修訂變更存在困難23432事務(wù)所合并后新制度難以推行2

3、4433部門增減遇阻2444合并后精神文化整合產(chǎn)生沖突25441原有事務(wù)所對新的經(jīng)營哲學(xué)、思想和方式排斥抗拒25442被合并方員工對新的主體意識抱以抵觸情緒25443合并后的事務(wù)所的價(jià)值觀形成和接受遇到阻礙255瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后文化資源整合所遇問題的成因分析2751物質(zhì)文化沖突的成因一27511不同事務(wù)所過去提供的產(chǎn)品服務(wù)存在差別27512合并雙方所處環(huán)境存在差異，原有品牌被替換2752行為文化沖突的成因‘27521事務(wù)所員工對原

4、有行為規(guī)范存在遵循慣性27522事務(wù)所合并前對注冊會(huì)計(jì)師甄選和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不一28523事務(wù)所員工知識水平和文化素質(zhì)存在差異28524事務(wù)所原有人際關(guān)系根深蒂固2953制度文化沖突的成因“29531合并方與被合并方體制規(guī)范存在分歧29532被合并事務(wù)所的員工迷信、尊重、懷念原有管理體制29533原事務(wù)所組織機(jī)構(gòu)人員利益受到損害3054精神文化沖突的成因’30541原有經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和意識形態(tài)不同30542事務(wù)所原有正向心理定勢被否決，員