DG液壓有限公司法人治理結(jié)構(gòu)研析.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文DG液壓有限公司法人治理結(jié)構(gòu)研析DG液壓有限公司法人治理結(jié)構(gòu)研析ResearchOnLegalPersonGovernanceOfDGHydraulicCompanyLimited研究生：張凱張凱指導(dǎo)教師：馬志忠教授馬志忠教授協(xié)助指導(dǎo)教師：學(xué)位類(lèi)別：工商管理碩士工商管理碩士專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：MBA論文完成日期：2016年4月15日單位代碼：10433學(xué)號(hào)：14517150469分類(lèi)號(hào)：密級(jí)：山東理工大

2、學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要黨的十八屆三中全會(huì)明確提出，必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于國(guó)有改制民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，也必須走現(xiàn)代企業(yè)化道路，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，其核心便是建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。DG液壓有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“DG公司”）是一家國(guó)有改制民營(yíng)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械配套油缸最大生產(chǎn)廠(chǎng)家之一，是國(guó)有改制工程機(jī)械企業(yè)的典型代表。新常態(tài)下，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)相對(duì)低迷

3、，DG公司業(yè)績(jī)與日俱下。為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家相繼推出了“中國(guó)制造2025”、“一帶一路”等相關(guān)政策，并對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新的要求。國(guó)家政策的推出，對(duì)DG公司來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。如何在新形勢(shì)下把握好企業(yè)方向、扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面，是擺在DG公司管理者面前的重要課題。而把握方向、科學(xué)決策的前提，就是建立起科學(xué)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。本文以公司法人治理的基本理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)英美模式、德日模式進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)其在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的好做法

4、、好經(jīng)驗(yàn)，為DG公司提供理論依據(jù)和借鑒。同時(shí)，又通過(guò)2個(gè)工程機(jī)械方面的實(shí)例，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司發(fā)展的重要性，并在操作上為DG公司提供了很好的正反兩方面的例子。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合DG公司實(shí)際情況，分析其在股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層等方面存在的問(wèn)題，并總結(jié)了國(guó)企背景下其存在問(wèn)題的原因，提出了優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能、激發(fā)管理層活力、理順新老三會(huì)關(guān)系、塑造企業(yè)文化氛圍等合理化建議，對(duì)于DG公司完善法人治理結(jié)