我國(guó)合同能源管理公司融資戰(zhàn)略研究——以杭州鼎楚科技有限公司為例.pdf

1、受能源短缺和環(huán)保問題的雙重制約，我國(guó)開始倡導(dǎo)以合同能源管理作為節(jié)能的主要模式，合同能源管理公司迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。合同能源管理公司在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目改造時(shí)，需要承擔(dān)項(xiàng)目的全部投資和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是通過外部第三方融資來撬動(dòng)節(jié)能市場(chǎng)，這對(duì)合同能源管理公司和外部融資環(huán)境提出了很高的要求。雖然我國(guó)政府采取銀行信貸支持、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免等扶持政策和措施，合同能源管理公司的外部融資環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，但我國(guó)合同能源管理公司處于初創(chuàng)期，多為中小型企

2、業(yè)，資金實(shí)力不足且管理粗放，因此政策實(shí)施總體效果不明顯，合同能源管理公司仍處于融資困境之中。
　　 通過對(duì)合同能源管理公司的融資習(xí)慣和資金供給的分析，認(rèn)為我國(guó)合同能源管理公司的融資過度依賴銀行，而銀行信貸出于風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在要求難以擴(kuò)大信貸規(guī)模，這種資金供需矛盾擋住了大部分公司的融資視線，使得他們采取消極等待的融資態(tài)度。在總結(jié)內(nèi)部融資習(xí)慣和外部融資環(huán)境缺陷的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分析合同能源管理公司運(yùn)行機(jī)制和融資戰(zhàn)略的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)融資戰(zhàn)略