YE課外教育培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平得到了較大提升，子女的教育支出在家庭支出中也顯著增長。課外教育培訓(xùn)行業(yè)的出現(xiàn)對國家教育系統(tǒng)起到良好的補充作用，有效緩解了教育資源緊張的的局勢，隨著國家相關(guān)宏觀政策出臺鼓勵支持民辦教育的發(fā)展，近年課外教育培訓(xùn)行業(yè)得到了極大的發(fā)展。
　　YE公司作為揚州地區(qū)較早進入課外教育培訓(xùn)市場的企業(yè)，目前在已開設(shè)5家分校，在本地市場有一定的市場份額和較好的品牌認(rèn)知度。與此同時，來自大型連鎖培訓(xùn)機構(gòu)的分公司及本地的

2、培訓(xùn)機構(gòu)的競爭也越來越激烈。如何在競爭激烈的市場中獲得領(lǐng)先，保持競爭力，鞏固公司市場份額并獲得進一步的發(fā)展與擴張，成為YE公司迫切需要考慮的問題。因此，通過戰(zhàn)略管理理論對YE公司進行戰(zhàn)略研究，對其發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本文借鑒戰(zhàn)略管理的理論與模型，完整地研究了YE公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略制定與選擇、競爭戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及控制等。本文利用PEST分析法、波特五力模型分析，對YE公司的

3、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部優(yōu)劣勢分析表明，YE公司面臨著較好的發(fā)展機會，自身擁有一定的優(yōu)勢，但同時也存在著明顯劣勢。如何充分把握機會，通過自身的資源和優(yōu)勢獲取公司進一步的發(fā)展，爭取市場競爭優(yōu)勢，是YE公司需要考慮的戰(zhàn)略問題。
　　通過SWOT分析、AHP層次分析及戰(zhàn)略評價和選擇，將YE公司戰(zhàn)略定位為SO戰(zhàn)略:一方面適時開拓其他地區(qū)市場，繼續(xù)發(fā)展新的分校區(qū)，此類戰(zhàn)略要求企業(yè)需要從自身發(fā)展著手，開展密集型發(fā)展戰(zhàn)略，集中性成長，加強進取心

4、，積極拓寬市場，進行市場滲透;另一方面發(fā)展自身優(yōu)勢資源，尋找資源優(yōu)秀但經(jīng)營不善的機構(gòu)尋求收購或者合并，此類戰(zhàn)略需要在發(fā)展自身優(yōu)勢的同時，積極擴大影響，進行聯(lián)合、兼并，該戰(zhàn)略的基點定位在自身優(yōu)勢資源的發(fā)展，即揚長避短，進行差異化發(fā)展。
　　最后本文配合具體公司層戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的需要，從市場營銷、人力資源、財務(wù)管理等方面具體研究了職能戰(zhàn)略的制定，并結(jié)合完善激勵機制、加強管理者戰(zhàn)略素養(yǎng)等方面確保戰(zhàn)略的實施，同時通過建立控制系統(tǒng)及績效評價