高等學(xué)校基本建設(shè)項目風(fēng)險管理研究——以Y高校體育館工程為例.pdf

1、為了進(jìn)一步滿足人民群眾對高等教育的需求，我國從1999年開始實(shí)施高校擴(kuò)招政策，而高校招生人數(shù)的增加和基本教學(xué)條件的改善升級，則引發(fā)高校教學(xué)樓、體育館及學(xué)生宿舍等工程項目建設(shè)的需求，從而使得近十幾年來各地高校的基本建設(shè)項目在摸索中不斷進(jìn)行。本文結(jié)合項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論，按照項目風(fēng)險分析與管理的基本過程，同時利用作者親自參與的Y高校投資建設(shè)的體育館工程案例，嘗試對高校基本建設(shè)工程項目進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險管理研究，起到不斷加強(qiáng)高校基本建設(shè)項目風(fēng)險

2、管理、提高項目績效的作用。
　　本文以“高校基本建設(shè)工程項目風(fēng)險管理”為研究方向，以文獻(xiàn)法、訪談法、調(diào)研法、問卷調(diào)查、個案研究等研究方法，從以下方面進(jìn)行論述:一是通過調(diào)研和查閱文獻(xiàn)明確了基本建設(shè)工程項目風(fēng)險管理相關(guān)概念、要素、流程，以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;二是根據(jù)高?；窘ㄔO(shè)工程項目特點(diǎn)，從項目風(fēng)險管理的角度出發(fā)，對當(dāng)前高?；窘ㄔO(shè)工程項目領(lǐng)域中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并對存在問題進(jìn)行原因分析;三是結(jié)合案例基本情況，進(jìn)行風(fēng)險識別，