企業(yè)營銷活動中的內(nèi)部會計控制探究.pdf

1、從20世紀30年代產(chǎn)生內(nèi)部會計控制以來，內(nèi)部會計控制已經(jīng)經(jīng)歷了80多年的發(fā)展，建立了較為完善的理論和實踐體系。隨著經(jīng)濟體不斷融合擴大，企業(yè)間競爭加劇，為了征占市場份額取得企業(yè)長遠發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)競爭模式日趨復雜化和多樣化，企業(yè)普遍采取了聯(lián)合鏈條式的營銷活動。由于企業(yè)營銷活動通常需要在短時間內(nèi)集成大量企業(yè)內(nèi)外部資源、面臨諸多突發(fā)性事件，在企業(yè)沒有構(gòu)建針對營銷活動的內(nèi)部會計控制體系的情況下，會導致企業(yè)預算與實際實施效果產(chǎn)生偏差，造成各種資源浪

2、費，甚至使企業(yè)預期的營銷活動目標失效。鑒于此，本文針對企業(yè)營銷活動中的內(nèi)部會計控制缺失問題從理論與實務(wù)兩個維度展開了一定的分析研究。
　　本文采用案例研究和統(tǒng)計截面分析相結(jié)合的方法，選取了近三年市場價值和企業(yè)凈利潤均為正值的九家上市酒類企業(yè)為案例研究對象。通過調(diào)查問卷統(tǒng)計方法全面分析了九家酒類企業(yè)在營銷活動中存在的內(nèi)部會計控制問題，并從目標規(guī)劃與制定、目標保證與實施、企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)業(yè)務(wù)活動四個層面對問題進行了詳細分解。針對這些

3、活動中具體產(chǎn)生的內(nèi)部會計控制問題，筆者選取了資源觀、系統(tǒng)觀、人本觀三個主流前沿內(nèi)部會計控制理論展開具體分析，闡述了這些理論在解決實際營銷活動中內(nèi)部會計控制問題的優(yōu)勢與不足。在此基礎(chǔ)上，提出本文的核心思想，建立兼具資源觀、系統(tǒng)觀和人本觀優(yōu)勢，基于電子信息平臺的企業(yè)營銷活動內(nèi)部會計控制ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)建設(shè)分為五大模塊、186個業(yè)務(wù)流程：一是財務(wù)基礎(chǔ)模塊；二是活動項目管理模塊；三是物資管理模塊；四是人力資源管理模塊；五是系統(tǒng)安全性管理模塊。

4、
　　構(gòu)建企業(yè)營銷活動中的ERP內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，可以使企業(yè)在短時間內(nèi)完成企業(yè)資源集成并且同步共享到企業(yè)各子系統(tǒng)，建立高效、完善的業(yè)務(wù)處理模型和信息傳遞模型。這個系統(tǒng)不僅融合當前主流的資源觀、人本觀、系統(tǒng)觀三大內(nèi)部會計控制理論的優(yōu)勢，而且以其集成、動態(tài)、共享等優(yōu)點彌補了三大系統(tǒng)在控制中的不足。該系統(tǒng)的設(shè)立可以使企業(yè)在營銷活動中快速整合信息，及時應(yīng)對外部市場產(chǎn)生的變化并同步做出應(yīng)對措施，從而對企業(yè)營銷活動進行全方位的內(nèi)部會計管理和監(jiān)