基于GERT的電子招投標風險管理研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展，電子商務也迅速壯大起來。網(wǎng)絡逐漸成為繼報紙、雜志、電視之后的又一主流媒體。關于企業(yè)采購信息的發(fā)布也自然而然利用網(wǎng)絡的方式。廠商不再需要時刻購買報紙來獲取信息，只要登錄到相關招投標網(wǎng)站看看，就可以方便、準確的獲取想要的信息。在這個過程中，電子采購就應運而生，電子招投標就是其中之一。
　　 電子招投標作為一種新型采購方式，有利于降低招標投標成本，在方便招投標各方參與者的同時，也使整個招投標過程更嚴密、更科學、

2、更透明，保證了招標投標活動的公開、公平、公正、公信，預防和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。但同時，我們也不難看到，現(xiàn)在大部分的招投標網(wǎng)站都是偽“在線”網(wǎng)站，一般只起到發(fā)布信息的一個作用。在電子招投標的整個流程中，目前大部分只有招標信息在網(wǎng)絡上發(fā)布，而答疑、投標保證金、開標、評標等關鍵環(huán)節(jié)基本沒有在網(wǎng)上在線進行，這并沒有真正體現(xiàn)電子招投標的公開、公正、公平、透明原則，這也讓電子招投標徒有虛名。究其原因，一方面?zhèn)巍霸诰€”狀態(tài)增加了電子招投標的不透明性，

3、另外，此過程充滿著各種各樣的不確定因素，讓企業(yè)對電子招投標缺乏信心。
　　 本文在介紹電子招投標和風險管理相關理論知識基礎上，從電子招投標的流程圖出發(fā)，用流程圖法識別各個階段的風險因素（事件），找出風險源，對所識別的風險因素構造概率模型，計算相關的參數(shù)并進行假設檢驗。然后將招投標流程圖轉化成GERT隨機網(wǎng)絡模型，確定GERT相關參數(shù)，采用矩母函數(shù)和梅森公式將風險量化得到風險度，為招投標雙方的風險管理提供有力依據(jù)，以此達到優(yōu)化改進