金州新區(qū)電子化招投標管理對策研究.pdf

1、電子化招投標是電子信息技術對傳統(tǒng)紙質招投標的創(chuàng)新和改革，作為新興產業(yè)，其普及范圍小、推廣程度低，這些都制約了電子化招投標的發(fā)展進程。金州新區(qū)的電子化招投標開展于2011年，經過三年的努力逐步豐富了電子網絡系統(tǒng)，也讓更多的單位了解并適應了電子標的存在。隨著電子標開展數(shù)量的增多，許多問題也暴露出來，監(jiān)管部門并沒有充分發(fā)揮其管理職能，亟需尋求一種更加科學規(guī)范的管理方式來推進電子化招投標的順利、健康運行。
　　本文對國內外電子化招投標的行

2、業(yè)動態(tài)進行闡述，結合金州新區(qū)的發(fā)展背景，對金州新區(qū)電子化招投標網絡系統(tǒng)的運行狀況、特征等實際情況進行詳細周密的分析研究，熟悉區(qū)域環(huán)境、理清發(fā)展脈絡，全面系統(tǒng)地把握當前現(xiàn)狀，準確掌握網絡系統(tǒng)的運行程序，深刻剖析發(fā)展過程中存在的問題和導致問題產生的原因，指明了現(xiàn)存的發(fā)展障礙。然后借鑒國內外經典案例，將優(yōu)秀經驗提煉升華，制定出適合金州新區(qū)區(qū)情，有助于推動電子化招投標在金州新區(qū)順利開展的管理方案。并對方案的可行性進行論證，從多個角度不同層面將方