電子化招投標對存在問題的解決方案.

1、1電子化招投標對存在問題的解決方案目前我國的招投標方式是以紙質招投標為主，這種方式有諸多缺陷，如成本高昂，效率低下，人為因素多、透明度低等。隨著計算機應用技術水平的不斷提高，無論是解決招投標中大量紙制標書造成的浪費問題，還是解決計算機輔助評標問題，電子標書的應用都是不可回避的話題。在工程項目建設中，招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式，已經得到廣泛實施，依法必須招標的項目，絕大部分都進行了招標。實行公開招標的合同金額比例達90%以上，平

2、均節(jié)約投資15%左右。招標投標對于創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，節(jié)約國家投資，提高項目的效益和質量，維護國家和公共利益，預防商業(yè)賄賂，發(fā)揮的作用越來越大。但是，目前我國的招投標方式是以紙質招投標為主，這種方式有諸多缺陷，隨著招標投標范圍的擴大和深入，這種缺陷帶來的負面影響也越來越明顯，如成本高昂，效率低下，人為因素多、透明度低等。隨著計算機應用技術水平的不斷提高，無論是解決建設工程招投標中大量紙制標書造成的浪費問題，還是解決計算機輔助評標問題

3、，電3活動要持續(xù)近兩個月的時間，有的招投標活動甚至長達半年，這難以避免標書制作人因微小的修改就要重復印刷、裝訂所耗費的時間，紙制標書和傳統招投標評標辦法是造成這一現象的主要原因之一。3、評標問題采用紙制標書提供專家評審，兩份標書幾位評委傳閱，造成專家難以在短時間內全面了解各企業(yè)的報標情況，容易相互影響，人為因素比較多。評標過程和各評標細節(jié)參數沒有保存，不利于對專家管理和考評。4、存檔和利用問題這是監(jiān)管部門、招投標企業(yè)和各招標代理機構面臨

4、的一個問題，很多投標單位反映，他們的投標文件已經塞滿了整個房間，監(jiān)管部門更是需要設立專門的部門和庫房進行管理，大量厚重的文件，棄之不能，留之無用。5、環(huán)境問題目前，投標人往往要準備十份文件以防不時之需。如果一個項目有十家投標企業(yè)，以每本招標書2公斤計算，則會使用紙張200公斤。據有關數據，制造1噸紙大約需砍掉520棵樹，一個項目光是投標環(huán)節(jié)的紙張使用就要砍掉105棵樹，每年完成這些項目就要砍掉超過1億棵樹，這顯然不符合黨和國家提倡的建設