悉尼奧林匹克公園賽后開發(fā)與利用研究.pdf

1、奧林匹克公園的賽后開發(fā)利用歷來都是奧運(yùn)會(huì)主辦城市非常棘手的問題。它不僅是單一的場館利用問題，更是一個(gè)城市區(qū)域發(fā)展問題。如果規(guī)劃合理、賽后開發(fā)得當(dāng)，它將成為城市發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，反之則成為城市發(fā)展的“包袱”。悉尼奧運(yùn)會(huì)被當(dāng)時(shí)的國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇稱為“最好的一屆”，但也難以避免奧運(yùn)會(huì)后的“低谷效應(yīng)”。占地廣闊、投資巨大的奧林匹克公園在賽后一度處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。2004年主體育場出售了冠名權(quán)、引進(jìn)了職業(yè)聯(lián)賽，公園的經(jīng)營狀況開始好轉(zhuǎn)，并逐步走

2、上了正軌。本文對悉尼奧林匹克公園賽后開發(fā)利用現(xiàn)狀進(jìn)行研究，總結(jié)分析其問題和成功經(jīng)驗(yàn)，旨在對奧運(yùn)會(huì)主辦城市的奧林匹克公園規(guī)劃和賽后利用提供借鑒和參考。
　　本研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法和邏輯分析法對悉尼奧林匹克公園從規(guī)劃建設(shè)、管理體制、資源開發(fā)情況、經(jīng)營項(xiàng)目、收益分析、功能布局等幾個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。得出以下結(jié)論：
　　1．悉尼奧林匹克公園的管理體制采取了新南威爾士州政府、公園管理局、業(yè)主三方共同管理的政企結(jié)合的方式。公

3、園內(nèi)的主體育場、主體育館和奧運(yùn)村的建設(shè)和運(yùn)營采取了PPP模式（Public Private Partnership），即政府和私人企業(yè)相互合作支持的模式。
　　2．悉尼奧林匹克公園注重體育場館多功能用途的開發(fā)和利用。目前已經(jīng)形成了一個(gè)集體育、娛樂、文化、休閑、科教、商貿(mào)、旅游為一體的多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
　　3．悉尼奧林匹克公園根據(jù)各個(gè)區(qū)域的自身特點(diǎn)和功能定位進(jìn)行了功能布局。公園用地成為城市的生態(tài)環(huán)境保護(hù)基地、發(fā)展環(huán)境教育

4、和科研的場所、市民休閑旅游之地。紐因頓軍械庫成為公園的藝術(shù)中心。中心區(qū)則根據(jù)場館分布、區(qū)位特征以及公園的發(fā)展定位被劃分為九個(gè)功能區(qū)。
　　4．悉尼奧林匹克公園目前經(jīng)營效益有所好轉(zhuǎn)，對政府的依賴逐年減小，但仍未達(dá)到收支平衡。
　　5．悉尼奧林匹克公園注重經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，其賽后開發(fā)利用既重視經(jīng)濟(jì)效益，也重視社會(huì)效益。
　　6．悉尼奧林匹克公園場館布局過于集中和賽后初期準(zhǔn)備不周是導(dǎo)致賽后公園嚴(yán)重虧損和運(yùn)營難度加