VINATEX河內(nèi)股份公司的薪資管理研究及建議.pdf

1、隨著實(shí)際市場的發(fā)展與全球化趨勢，公司企業(yè)更多有機(jī)會開放生產(chǎn)經(jīng)營，但是同時也要面對很多挑戰(zhàn)以及市場上的激烈戰(zhàn)爭情況，這導(dǎo)致公司企業(yè)必須連續(xù)改革完善以符合新情況。所有的公司企業(yè)都要以提高管理能力為不停地提高戰(zhàn)爭能力。
　　對任何公司企業(yè)來說，人力薪資管理都是提高戰(zhàn)爭能力的重要因素。人力管理內(nèi)容之一就是確定人員薪資。報酬包括物質(zhì)的、非物質(zhì)的、屬于工資和獎金的因素、屬于工作環(huán)境因素以及升職機(jī)會。人員薪資是公司企業(yè)的困難決定之一，如果工資太

2、低就不給人員工作動力，但工資太高就影響到企業(yè)的成本。同時，工資要保證實(shí)現(xiàn)人員之間的公平、與外在因素的平衡。在目前的趨勢中，吸引人才過程中的戰(zhàn)爭、給勞動人員工作動力、提高人員的忠誠這些問題都十分重要。工資因素就是對這些問題的影響因素之一。一個合適的薪資機(jī)制對提高能率、工作質(zhì)量起重要作用，幫助公司企業(yè)吸引維持穩(wěn)定的人力愿。
　　通過了解與薪資有關(guān)的基礎(chǔ)理論，本文以一家具體的越南公司——VINATEX河內(nèi)股份公司為研究對象。近幾年來，促

3、進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、在內(nèi)外國市場上提高戰(zhàn)爭能力的同時，VINATEX河內(nèi)股份公司經(jīng)常關(guān)注完善工薪支付，物質(zhì)精神利益結(jié)合，給勞動人員帶來滿足感覺，從此獲得目前的一定效果。然而，該公司的薪資支付還存在一些問題如工資基金、獎金和福利不合理，所以工資支付還沒促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展、吸引人才，經(jīng)常發(fā)生人員變動局面，導(dǎo)致人力機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定，尤其是生產(chǎn)部勞動力。公司面對的問題具體如下:①未創(chuàng)人員的忠誠，人員離職，原因之一就是工資不當(dāng);②薪資政策存在限制點(diǎn)，為各個

4、部門的薪資支付、薪資基金確定和人員鼓勵政策還有不足之處;③未創(chuàng)人員的工作動力、熱情感。
　　從上述問題以及認(rèn)識到工資政策確定的重要性，本文研究的目的如下:①系統(tǒng)化關(guān)于公司內(nèi)薪資管理的基本緒論;②基于VINATEX河內(nèi)股份公司公司的薪資管理現(xiàn)狀分析并研究，具體而言，沿著成功和存在的分析，從此提出完善措施和提高效果決定，設(shè)立到保證實(shí)施下述要求的工資政策:實(shí)現(xiàn)人員的利益公平、在吸引人力資源的方面上提高戰(zhàn)爭優(yōu)勢、激勵促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營;③本文通