軍工研究所民品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、 本文以成都自動(dòng)機(jī)械研究所為例，通過(guò)簡(jiǎn)介其民品發(fā)展概況，論述其民品龍頭企業(yè)—成都藍(lán)天實(shí)業(yè)總公司的發(fā)展歷程，著重闡述該公司自1996起迅速發(fā)展的事實(shí)和加快發(fā)展的關(guān)鍵原因:強(qiáng)化資本運(yùn)作迅速擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)了自身的發(fā)言權(quán);設(shè)立民品投資管理公司，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司制運(yùn)作，排除行政職能式管理;實(shí)施事業(yè)部制，適應(yīng)多項(xiàng)目發(fā)展和技術(shù)推廣，是研究所民品發(fā)展的有效手段:推行經(jīng)營(yíng)層年薪制，實(shí)現(xiàn)骨干團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化和自身價(jià)值的市場(chǎng)化，突出有效

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