回遷企業(yè)集群化管理的文化融合研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此找到適合企業(yè)生存發(fā)展的方式越來(lái)越重要，同時(shí)，有一個(gè)良好的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。企業(yè)文化發(fā)揮運(yùn)用的好，就會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的雙贏，所以，更多的企業(yè)將重心放在了企業(yè)文化的建設(shè)上。各個(gè)公司的企業(yè)文化存在差異，由于這種情況的存在，使得不同的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)集群管理的時(shí)候，由于文化差異的存在總會(huì)存在這樣那樣的問題，因此找到一個(gè)文化融合的合適方法來(lái)使

2、企業(yè)在集群化過程中，能夠優(yōu)化管理模式難上加難。
　　本文主要是就回遷企業(yè)與很多兄弟企業(yè)在共同遷入同一園區(qū)，在集群化管理中所存在的問題，從文化融合的角度進(jìn)行分析，從中找到合適的方法解決管理中的問題。園區(qū)文化融合過程中產(chǎn)生的矛盾會(huì)嚴(yán)重制約各個(gè)企業(yè)的共同發(fā)展，失去了集群化管理的意義。本文通過研究這些問題，分析了園區(qū)文化融合工作的重要作用，然后結(jié)合現(xiàn)狀分析園區(qū)文化融合中的各種問題和文化沖突，通過從各種實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)中得到的啟發(fā)，提出園區(qū)文化融