基于EVA的XH公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)研究.pdf

1、國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，國有企業(yè)改革一直受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。2003年10月國務(wù)院國資委通過的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》中首次引入經(jīng)濟(jì)增加值的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，后經(jīng)過三次修改完善后，自2013年起將經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的比重提升至50％。逐漸增加對企業(yè)以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的計(jì)算來考核企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績，這將促使我國國有企業(yè)負(fù)責(zé)人更加重視如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。本文通過對國資委實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核

2、的積極作用分析，研究現(xiàn)有影響經(jīng)濟(jì)增加值的驅(qū)動(dòng)因素，對XH公司應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行研究分析，來揭示傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)存在的問題，及如何提高XH公司經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核的建議和完善XH公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的合理化措施。
　　XH公司使用傳統(tǒng)的凈利潤指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核到如今應(yīng)用基于經(jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績考核，意味著XH公司對業(yè)績的評價(jià)的觀念由利潤觀向價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，這是一種管理理念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)它也促進(jìn)XH公司的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)增加

3、值評價(jià)方法作為一個(gè)企業(yè)綜合性管理工具，它的意義不僅是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算，它更多的體現(xiàn)在通過對經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的分析進(jìn)行預(yù)測、考核和評價(jià)經(jīng)營管理者對公司價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，有效解決信息不對稱帶來的委托。代理問題，激勵(lì)并引導(dǎo)公司的經(jīng)營者站在公司所有者的角度進(jìn)行思考和決策，保持公司的健康可持續(xù)發(fā)展，避免公司短視化行為。本文的主要研究路徑，首先對業(yè)績評價(jià)和經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)概念進(jìn)行界定，然后對XH公司業(yè)績評價(jià)現(xiàn)狀分析和指出存在問題，將經(jīng)濟(jì)增加值評價(jià)指

4、標(biāo)在XH公司應(yīng)用，并分析基于經(jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)對XH公司業(yè)績提升的意見和建議，最后提出完善XH公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系的措施。
　　本文的研究成果主要是對XH公司業(yè)績評價(jià)現(xiàn)狀分析，從建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的戰(zhàn)略考核體系入手，在此基礎(chǔ)上建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的全面預(yù)算管理體系、科學(xué)投資決策體系和價(jià)值激勵(lì)體系，進(jìn)一步加深XH公司價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理理念。從而，達(dá)到改善XH公司的業(yè)務(wù)流程、公司治理結(jié)構(gòu)和公司文化等的目的