基于EVA的XH公司經(jīng)營業(yè)績評價研究.pdf

1、國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的支柱企業(yè)，國有企業(yè)改革一直受到社會各界的廣泛關(guān)注。2003年10月國務院國資委通過的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》中首次引入經(jīng)濟增加值的經(jīng)營業(yè)績考核指標，后經(jīng)過三次修改完善后，自2013年起將經(jīng)濟增加值指標的比重提升至50％。逐漸增加對企業(yè)以經(jīng)濟增加值為核心的計算來考核企業(yè)負責人的經(jīng)營業(yè)績，這將促使我國國有企業(yè)負責人更加重視如何提高企業(yè)的經(jīng)濟增加值，增強企業(yè)核心競爭能力。本文通過對國資委實行經(jīng)濟增加值指標考核

2、的積極作用分析，研究現(xiàn)有影響經(jīng)濟增加值的驅(qū)動因素，對XH公司應用經(jīng)濟增加值業(yè)績評價指標進行研究分析，來揭示傳統(tǒng)業(yè)績評價存在的問題，及如何提高XH公司經(jīng)濟增加值業(yè)績考核的建議和完善XH公司經(jīng)營業(yè)績評價的合理化措施。
　　XH公司使用傳統(tǒng)的凈利潤指標進行業(yè)績考核到如今應用基于經(jīng)濟增加值為核心的業(yè)績考核，意味著XH公司對業(yè)績的評價的觀念由利潤觀向價值觀轉(zhuǎn)變，這是一種管理理念的轉(zhuǎn)變，同時它也促進XH公司的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向價值導向。經(jīng)濟增加

3、值評價方法作為一個企業(yè)綜合性管理工具，它的意義不僅是對企業(yè)經(jīng)濟增加值的計算，它更多的體現(xiàn)在通過對經(jīng)濟增加值指標的分析進行預測、考核和評價經(jīng)營管理者對公司價值的貢獻程度，有效解決信息不對稱帶來的委托。代理問題，激勵并引導公司的經(jīng)營者站在公司所有者的角度進行思考和決策，保持公司的健康可持續(xù)發(fā)展，避免公司短視化行為。本文的主要研究路徑，首先對業(yè)績評價和經(jīng)濟增加值相關(guān)概念進行界定，然后對XH公司業(yè)績評價現(xiàn)狀分析和指出存在問題，將經(jīng)濟增加值評價指

4、標在XH公司應用，并分析基于經(jīng)濟增加值為核心的業(yè)績評價指標對XH公司業(yè)績提升的意見和建議，最后提出完善XH公司經(jīng)營業(yè)績評價體系的措施。
　　本文的研究成果主要是對XH公司業(yè)績評價現(xiàn)狀分析，從建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的戰(zhàn)略考核體系入手，在此基礎(chǔ)上建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的全面預算管理體系、科學投資決策體系和價值激勵體系，進一步加深XH公司價值創(chuàng)造的財務管理理念。從而，達到改善XH公司的業(yè)務流程、公司治理結(jié)構(gòu)和公司文化等的目的