FS置業(yè)公司PPP項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、本文以FS置業(yè)有限公司在PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)七個(gè)方面的涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)控管現(xiàn)狀的分析，指出開(kāi)展PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于降低企業(yè)涉稅成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的目標(biāo)，顯得猶未重要。立足涉稅風(fēng)險(xiǎn)控管的理論，搭建PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系的架構(gòu)，研究PPP項(xiàng)目的涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略。通過(guò)分析FS置業(yè)有限公司PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的相關(guān)稅收政策環(huán)境，F(xiàn)S置業(yè)有限

2、公司運(yùn)營(yíng)PPP項(xiàng)目的稅收繳納情況和FS置業(yè)有限公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理概況。找出FS置業(yè)有限公司在PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因和外部原因。分別為四個(gè)外部原因:一是PPP項(xiàng)目的涉稅政策不完善，企業(yè)難以合理判斷自身政策適用;二是稅收宣傳的針對(duì)性不強(qiáng)，給企業(yè)的參考價(jià)值不大;三是當(dāng)前稅收法治的環(huán)境仍需要進(jìn)一步完善;四是稅收政策變動(dòng)的頻率過(guò)快。五個(gè)內(nèi)部原因:一是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高;二是涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的缺失;三是涉稅人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足;四

3、是FS置業(yè)有限公司與稅務(wù)部門(mén)之間的溝通缺乏;五是稅收優(yōu)惠政策的過(guò)度使用。在此基礎(chǔ)上，提出完善PPP項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系的七點(diǎn)建議:一是構(gòu)建職責(zé)明晰的高層次涉稅風(fēng)險(xiǎn)控管機(jī)構(gòu);二是進(jìn)一步強(qiáng)化全員涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);三是打造一支綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的涉稅風(fēng)險(xiǎn)控管隊(duì)伍;四是強(qiáng)化基礎(chǔ)信息收集，制定全周期的PPP項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)控管流程;五是建立高效精準(zhǔn)的PPP項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系;六是強(qiáng)化與稅務(wù)部門(mén)互動(dòng)，建立良好稅企溝通機(jī)制;七是關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的涉稅監(jiān)管