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文檔簡介
1、本文以FS置業(yè)有限公司在PPP項目運營中發(fā)現(xiàn)七個方面的涉稅風險問題,通過對國內(nèi)外關(guān)于PPP項目運營的涉稅風險控管現(xiàn)狀的分析,指出開展PPP項目運營的涉稅風險管理,對于降低企業(yè)涉稅成本,實現(xiàn)企業(yè)收益最大化的目標,顯得猶未重要。立足涉稅風險控管的理論,搭建PPP項目運營的涉稅風險管理體系的架構(gòu),研究PPP項目的涉稅風險識別方法、涉稅風險應對的主要策略。通過分析FS置業(yè)有限公司PPP項目運營情況,PPP項目運營的相關(guān)稅收政策環(huán)境,F(xiàn)S置業(yè)有限
2、公司運營PPP項目的稅收繳納情況和FS置業(yè)有限公司涉稅風險管理概況。找出FS置業(yè)有限公司在PPP項目運營過程中產(chǎn)生涉稅風險的內(nèi)部原因和外部原因。分別為四個外部原因:一是PPP項目的涉稅政策不完善,企業(yè)難以合理判斷自身政策適用;二是稅收宣傳的針對性不強,給企業(yè)的參考價值不大;三是當前稅收法治的環(huán)境仍需要進一步完善;四是稅收政策變動的頻率過快。五個內(nèi)部原因:一是稅務風險管理意識不高;二是涉稅風險管理機構(gòu)的缺失;三是涉稅人員的業(yè)務素質(zhì)不足;四
3、是FS置業(yè)有限公司與稅務部門之間的溝通缺乏;五是稅收優(yōu)惠政策的過度使用。在此基礎(chǔ)上,提出完善PPP項目涉稅風險管理體系的七點建議:一是構(gòu)建職責明晰的高層次涉稅風險控管機構(gòu);二是進一步強化全員涉稅風險防范意識;三是打造一支綜合業(yè)務素質(zhì)過硬的涉稅風險控管隊伍;四是強化基礎(chǔ)信息收集,制定全周期的PPP項目涉稅風險控管流程;五是建立高效精準的PPP項目涉稅風險識別指標體系;六是強化與稅務部門互動,建立良好稅企溝通機制;七是關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的涉稅監(jiān)管
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