汽車服務(wù)企業(yè)績效薪酬管理的研究——以上海冠松汽車集團(tuán)為例.pdf

1、人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展所必須的資源之一,人力資源的管理也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中一個非常重要的組成部分?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一,它對于整個企業(yè)的人力資源管理來說是至關(guān)重要的。對于本文所要研究的對象,上海冠松集團(tuán)公司來說,員工的績效管理將直接影響到公司的經(jīng)營效率,也關(guān)系著公司的生存發(fā)展。
　　 本文分析了有關(guān)績效管理的相關(guān)基本理論,并在這些基本理論的指導(dǎo)下,通對冠松集團(tuán)目前績效管理現(xiàn)狀的分析和反思,以及與公司所在地

2、區(qū)的其它企業(yè)的績效管理的對比,總結(jié)出現(xiàn)行制度下,該公司績效管理的特點(diǎn)和不足之處。分析這些問題的后,找出造成這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上,本文提出了一套包括績效管理的評價體系,以及相應(yīng)的薪酬體系等在內(nèi)的新的完整的冠松集團(tuán)員工績效薪酬管理機(jī)制,并給與了相關(guān)的建議。
　　 本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,在相關(guān)理論的指導(dǎo)下來分析及研究制定新的績效薪酬管理機(jī)制。這一新的機(jī)制,對于冠松集團(tuán)來說的人力資源管理來說是有建設(shè)性的指導(dǎo)意義的。既有理