版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、組織實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理存在一定困難,其主要原因是安全問(wèn)題的多樣性、不安全因素的復(fù)雜多變性、安全生產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜性、目標(biāo)導(dǎo)向的差異性。將安全管理系統(tǒng)化是實(shí)現(xiàn)組織安全生產(chǎn)的有效途徑,建立適合組織發(fā)展的安全生產(chǎn)管理模式十分重要。安全生產(chǎn)管理模式的運(yùn)行和發(fā)展主要受到組織層面要素的驅(qū)使。
本研究主要內(nèi)容包括:⑴關(guān)于安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別理論框架的研究。從不同的視角對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行解析,界定安全生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵和類別、組織驅(qū)動(dòng)因素
2、的內(nèi)涵,辨析安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素的特殊性;分析安全生產(chǎn)管理模式的理論基礎(chǔ)、組織驅(qū)動(dòng)因素的理論基礎(chǔ)、因素識(shí)別方法的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,建立了安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別理論框架。⑵關(guān)于安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素理論假設(shè)。利用文獻(xiàn)萃取方法,找出管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素相關(guān)文獻(xiàn),并篩選出與安全生產(chǎn)管理密切相關(guān)的文獻(xiàn),識(shí)別出總體安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素;應(yīng)用扎根理論方法,收集組織因素驅(qū)動(dòng)不同發(fā)展階段安全生產(chǎn)管理模式的資
3、料,對(duì)其進(jìn)行編碼從而識(shí)別出安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu);梳理出組織驅(qū)動(dòng)因素對(duì)安全生產(chǎn)管理模式作用關(guān)系的相關(guān)文獻(xiàn),建立了安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素理論假設(shè),并給出其理論假設(shè)模型。⑶關(guān)于安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素理論假設(shè)驗(yàn)證。采取結(jié)構(gòu)方程模型方法對(duì)安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素理論假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。根據(jù)扎根理論結(jié)果及相關(guān)文獻(xiàn)得出研究所需量表,并進(jìn)行樣本選取及數(shù)據(jù)的收集;使用 SPSS21.0對(duì)量表進(jìn)行信效度檢驗(yàn),利用Amos21.
4、0構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型,驗(yàn)證安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素理論假設(shè)的合理性,確定在不同發(fā)展階段安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)。⑷基于組織驅(qū)動(dòng)因素提出提升安全生產(chǎn)管理模式的建議。如果組織所具備條件只能滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)管理模式,則需要根據(jù)其組織驅(qū)動(dòng)因素的規(guī)律,分析存在不足之處并提出完善建議。如果組織具備條件滿足向更高一級(jí)安全生產(chǎn)管理模式改變,則根據(jù)不同發(fā)展階段安全生產(chǎn)管理模式的組織驅(qū)動(dòng)因素規(guī)律,分析其差異之處,針對(duì)性提出初級(jí)安全生產(chǎn)管理模式
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新
- 供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式研究.pdf
- 我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式分析
- 試析安全生產(chǎn)管理模式的完善及途徑
- 楚天印務(wù)的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式
- 論我國(guó)安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新
- 多體系共融的安全生產(chǎn)管理模式
- 基層供電公司安全生產(chǎn)管理模式的研究——以高郵市供電公司為例安全生產(chǎn)管理模式的構(gòu)建.pdf
- 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
- 伊利企業(yè)生產(chǎn)管理模式
- 豐田生產(chǎn)管理模式研究
- 如何打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式?
- 光纜企業(yè)生產(chǎn)管理模式的探討
- 我國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的更新
- 生產(chǎn)管理模式的分析與應(yīng)用.pdf
- 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式需更新的內(nèi)容
- 淺談廣西蠶種場(chǎng)的生產(chǎn)管理模式
- 大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式研究
- jit生產(chǎn)管理模式的實(shí)踐與思考
- 企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論