化工工程矩陣式項目團隊的HSE體系建設(shè).pdf

1、當(dāng)前，中國化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過去的盲目擴張，粗放型發(fā)展，逐步向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，全社會對HSE（健康、安全、環(huán)保）提出了更高的要求，但是化工行業(yè)的安全環(huán)保形勢仍然嚴(yán)峻。相對于國際化公司HSE管理水平，國內(nèi)絕大部分化工企業(yè)還比較落后。本研究以國內(nèi)知名化工企業(yè)A公司的大型化工工程建設(shè)項目（煙臺工業(yè)園）為研究對象，探索在矩陣式項目管理團隊中建設(shè)HSE管理體系，進而形成可移植、可借鑒的實踐案例。
　　本論文首先介紹國內(nèi)外化工工程項目管理現(xiàn)狀、H

2、SE管理的現(xiàn)狀和難點，以化工項目管理理論、矩陣式項目管理理論、HSE相關(guān)理論知識為基礎(chǔ)，對A企業(yè)煙臺工業(yè)園項目管理和HSE管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研，從工業(yè)園企業(yè)運營的主要方面探討了矩陣式項目團隊中HSE管理存在的問題和原因，進而積極尋找系統(tǒng)的解決方案，旨在建設(shè)符合工業(yè)園項目規(guī)模、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和人員特點等實際情況的HSE管理體系。
　　本論文論證了項目團隊中HSE管理體系建設(shè)方案落實的可行性、必要條件，提出了主要實施步驟，最后以