我國建設工程項目管理合同文本研究.pdf

1、在工程建設市場中，需要有專業(yè)化的項目管理公司，專門承接項目管理業(yè)務，為業(yè)主和投資者提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務。然而，由于我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，尚無統(tǒng)一性的項目管理合同文本，而且我國現行管理體制與國際工程承發(fā)包模式和建設經營模式都有不吻合、甚至有矛盾的地方，因此，有必要在對項目管理及國外已有項目管理合同進行研究的基礎上，設計出既符合我國國情又符合國際建筑市場慣例做法的項目管理合同。 論文首先介紹了建設項目

2、全過程項目管理和項目管理組織中各方的關系，指出在建設項目全過程中通過采用項目管理模式，項目業(yè)主可以把具體的項目建設管理工作委托給有經驗的專業(yè)公司，按照合同約定，對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。在此基礎上對國內外現有的項目管理合同文本結構進行了對比分析，可以看到建設工程項目管理合同結構越來越向系列化、系統(tǒng)化和集成化方向發(fā)展，在內容上引入和強化了現代合同原則，語言簡潔、清晰，條款數目減少、脈絡清楚，使用起來更加方便靈活

3、，而且具有較廣泛的適用性。最后通過借鑒和吸收國內外現有的建設工程項目管理合同，并結合我國建筑市場的實際狀況，設計了我國的項目管理合同。 一份完備的項目管理合同不僅對項目的建設有利，促進項目的順利進行，而且對項目的運營產生積極的影響，能夠提高項目全壽命期管理的水平和效益。通過對我國建設工程項目管理合同文本的研究，有助于規(guī)范我國建設工程項目管理行為，促進我國項目管理工作的一體化進程，使我國建設工程項目管理進一步向標準化和規(guī)范化發(fā)展，