KL公司蒸發(fā)器生產(chǎn)成本控制研究.pdf

1、產(chǎn)品成本對制造業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展起關(guān)鍵作用，成本的高低直接影響企業(yè)的利潤水平，企業(yè)要想得到很好的利潤回報來發(fā)展，就必須想辦法降低成本。成本控制的最終目標就是降低成本，因此公司應(yīng)該用科學(xué)的方法加強成本控制，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品利潤，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大和利潤最大化的目標。
　　本文首先介紹KL公司概況、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程的有關(guān)情況。然后運用成本控制的相關(guān)理論對公司蒸發(fā)器生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎(chǔ)上，從內(nèi)

2、、外兩個方面提出企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題，外部存在的問題主要是對供應(yīng)商的管理不到位，導(dǎo)致材料購進價格和質(zhì)量不穩(wěn)定，內(nèi)部存在的問題主要是對材料、人工、機器設(shè)備、水電等方面缺乏相應(yīng)的成本控制措施。最后根據(jù)提出的問題設(shè)計相應(yīng)的改進方案，并提出相關(guān)的保障措施，確保改進方案能夠有效實施。
　　經(jīng)過研究之后得到如下結(jié)論：第一，針對KL公司基本情況，對2010-2014年的邊際利潤進行分析得出，公司2014年的邊際利潤大幅下降，造成這種現(xiàn)象

3、的最主要原因是企業(yè)的生產(chǎn)成本控制存在問題，由此引出本文主要的研究內(nèi)容是找出KL公司生產(chǎn)成本控制存在的問題并提出針對性的改進方案；第二，對KL公司蒸發(fā)器成本構(gòu)成項目進行分析，利用重點控制原則找出KL公司生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點是材料成本控制。由于采購階段材料的質(zhì)量和價格對今后生產(chǎn)活動存在很大的影響，所以將研究范圍從生產(chǎn)階段延伸到供應(yīng)商管理；第三，應(yīng)用國內(nèi)外成本控制理論和方法，結(jié)合KL公司實際情況，以供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、材料成本、人工成本、水