生產(chǎn)成本控制辦法

1、生產(chǎn)成本控制辦法生產(chǎn)成本控制辦法第1章總則總則第1條目的。通過對成本進行預測、控制、分析和考核，控制成本開支范圍和標準，挖掘降低成本潛力，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍。本辦法適用于公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行的成本費用控制工作。第3條權責機構設置。公司各部門權責設置如下表所示。公司各部門權責設置一覽表公司各部門權責設置一覽表各部門各部門權責設置權責設置生產(chǎn)管理部◇負責制定備品備件

2、定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額◇努力提高設備使用水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修及設備大、中、小修理費用計劃安全保衛(wèi)部◇負責安全保衛(wèi)及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)等費用計劃人力資源部◇負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準；根據(jù)屬地原則制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費計劃物資供應部◇負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作行政部◇負責低

3、值易耗品及電話電信的管理工作，提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃財務部◇負責成本的綜合管理，匯總編制成本計劃；掌握成本開支范圍和標準；控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本并進行綜合分析第2章成本開支的范圍和標準成本開支的范圍和標準第4條成本開支范圍。成本開支范圍如下表所示。成本開支范圍表成本開支范圍表序號序號項目項目項目描述項目描述1工資◇直接生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理人員及由本公司組織安排工作并支付工資的臨15運

4、輸費用◇生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運費，租用汽車、吊車費等◇運輸用機動車輛養(yǎng)路費、過橋過路費、年檢費及委托外單位的修理、保養(yǎng)費等16租賃費◇生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金17業(yè)務招待費◇根據(jù)經(jīng)營業(yè)務的合理需要，按規(guī)定的標準真實列支的費用18其他費用◇咨詢費、訴訟費、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費等第5條不作為成本進行管理的支出。不作為成本進行管理的支出如下圖所示。購

5、置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出2設備技術改造支出3對外投資的支出4被罰沒的財物支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈等費用5國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險1不作為成本進行管理的支出不作為成本進行管理的支出第3章成本計劃的編制成本計劃的編制第6條編制成本計劃必須以公司下達的生產(chǎn)計劃及費用開支標準等為依據(jù)，在公司總經(jīng)理的領導下，財務部負責組織，相關部門必須通力協(xié)作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。第7條成本計