K制藥企業(yè)生產成本控制研究.pdf

1、S t u d y o n t h eC o s t C o n t r o l i nK C o m p a n yA D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t ot h e G r a d u a t e S c h o o l o f H e n a n U n i v e r s i t yi nP a r t i a lF u l f i l l m e n t o f t h e

2、R e q u i r e m e n t sf o r t h e D e g r e eo fM a s t e r o f P r o f e s s i o n a l A c c o u n t i n gB y勱略D a n s h uS u p e r v i s o r ：P r o f ．H a iF u a nM a y ．2 0 1 4摘要近年來，我國醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展十分迅速，人口老齡化的加劇、生活水平的提高及人們對

3、于健康意識的不斷加強都使得藥品數量的需求逐漸增大。在改革開放以后，非公有制制藥企業(yè)憑借著規(guī)模小、資金周轉靈活、決策迅速等優(yōu)勢迅猛發(fā)展，逐漸成為了醫(yī)藥制造行業(yè)的主力軍。但是面臨日益激烈的市場競爭，如何在市場中占據優(yōu)勢，提升市場競爭力，躋身于國內乃至國際先進行列也是擺在企業(yè)面前的現實問題。做好生產環(huán)節(jié)一一這一企業(yè)核心環(huán)節(jié)的成本控制，最大限度地挖掘企業(yè)的生產潛能，提高企業(yè)整體的成本管理水平，成為了企業(yè)謀求生存和發(fā)展，提升競爭力的有力手段。本文

4、以K 醫(yī)藥制造企業(yè)為例，分析了制藥企業(yè)的生產特點和成本構成。K 公司生產成本按成本項目可分為材料費用、人工福利費用、制造費用、動力費用。各費用的成本習性和現狀都具有自身的特點，本文針對成本構成的各個組成部分，運用精益生產理論和5 S 管理理論等成本控制理論及全過程的成本控制等方法，對K 公司的生產成本現狀進行了分析，發(fā)現存在管理體系不健全、成本控制內容片面、員工成本意識淡薄、成本控制方法落后等問題，針對以上這些問題并結合企業(yè)成本控制的構

5、成要素，分別從生產流程、檢驗頻次、原材料采購、人工成本、設備折舊、能源耗費等方面進行了具體的剖析，找出生產中存在的缺陷與漏洞，提出相應的成本控制對策和建議。通過精益生產理論改進了整個生產流程中不增值的環(huán)節(jié)，優(yōu)化了生產流程，提高了員工的工作效率，升級了整個生產環(huán)節(jié)的管理方式。應用全面質量管理手段，通過準時化生產消除了生產過程中原材料的積壓和停滯，降低了產品成本，縮短了生產周期，減少了材料的浪費，提高了產品的合格率。在材料費用的控制方面，采

6、用了全過程的成本控制方法，以事前——事中——事后的模式來進行分析，在事前做好充分的市場調研和詳細的采購計劃，認真進行準備工作；事中多比較、多詢問、多觀察，尋求最優(yōu)的采購成本，同時考慮路途，產品種類等多項因素，合理尋找供應商，減少物流費用，從而實現單位產品成本中材料費用的下降；事后做好監(jiān)督檢查工作，把采購成本的降低落到實處，對生產消耗實時監(jiān)控，約定好價格調整的因素，做好價格差異分析。在工資費用的控制中，建議從提高員工的生產技能水平、調整勞