中國(guó)民營(yíng)電影企業(yè)對(duì)外直接投資的模式研究.pdf

1、近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和政治地位不斷提升，但是博大精深的中國(guó)文化在國(guó)際上并沒有隨之產(chǎn)生巨大的影響力，歐美國(guó)家甚至周邊東南亞國(guó)家對(duì)我國(guó)文化都了解甚少。電影企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，近年來雖然吸引了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注和投資，在國(guó)內(nèi)發(fā)展得風(fēng)生水起，但只占到世界電影產(chǎn)業(yè)中極小的比例，國(guó)際上也鮮有中國(guó)電影的身影。在世界各國(guó)展開文化軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，電影作為一種較容易國(guó)際化的媒介產(chǎn)業(yè)，需要引起政府和企業(yè)的重視。電影相比書籍、演藝、其他文化產(chǎn)品能更強(qiáng)地穿越疆

2、界，經(jīng)典的電影不僅能在全世界產(chǎn)生廣泛的影響力，還能塑造一個(gè)國(guó)家的美好形象，產(chǎn)生對(duì)各國(guó)人民的吸引力。當(dāng)下，“走出去”有各種各樣的方式，但電影貿(mào)易、合作拍片等產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和文化推廣效應(yīng)不明顯，對(duì)中國(guó)電影企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也沒有很大的促進(jìn)作用。因此，本文選擇對(duì)中國(guó)民營(yíng)電影企業(yè)的對(duì)外直接投資(FDI)進(jìn)行研究,希望給電影提供 FDI的模式選擇的建議，從而使電影業(yè)“走出去”更順暢，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和文化效應(yīng)更加明顯。
　　本文通過文獻(xiàn)整理、資料

3、收集和案例對(duì)比分析，首先指出資源基礎(chǔ)理論（RBT）對(duì)本研究的適用性，再分析了中國(guó)民營(yíng)電影企業(yè) FDI的宏觀環(huán)境、FDI的現(xiàn)狀、存在的問題等。再通過兩兩比較獨(dú)資新建、合資新建，新建和并購(gòu)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì) FDI的幾種模式進(jìn)行重新分類，根據(jù)資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)民營(yíng)電影企業(yè)自身?yè)碛械漠愘|(zhì)性資源和所需的互補(bǔ)性外部資源，給電影企業(yè)的FDI提供模式選擇的方案。最后對(duì)華誼兄弟和萬達(dá)集團(tuán)的FDI的現(xiàn)狀、已有資源和所需資源進(jìn)行對(duì)比，指出其各自適合

4、采用的模式。
　　本文得出的結(jié)論是部分電影企業(yè)擁有行業(yè)賦予的文化資源，其自身?yè)碛匈Y金實(shí)力、資源整合能力等資源，這些資源未被充分利用；需要獲取的是先進(jìn)的故事敘述手法、電影制作技術(shù)和影院管理經(jīng)驗(yàn)等無形資源，因此適合采用合資新建或并購(gòu)模式。其中華誼兄弟適合采用合資新建模式，萬達(dá)集團(tuán)適合采用并購(gòu)模式。
　　本文的創(chuàng)新之處有三點(diǎn)。首先是研究對(duì)象，不同于以往大多數(shù)對(duì)制造業(yè) FDI模式的研究，本文對(duì)電影企業(yè) FDI的模式進(jìn)行了深入研究，在