私人銀行業(yè)務(wù)模式設(shè)計及其實施對策研究——以中國建設(shè)銀行江蘇省分行為例.pdf

1、經(jīng)濟的迅速騰飛帶來居民社會財富的急劇增加，使得私人銀行業(yè)務(wù)在我國具有前所未有的發(fā)展前景。在資本市場的全面開發(fā)，利率市場化提速，金融脫媒漸趨深化的經(jīng)濟發(fā)展背景下，國內(nèi)商業(yè)銀行長期依賴的存貸利差盈利模式將會被徹底顛覆，中國的商業(yè)銀行已經(jīng)認識到發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的緊迫性，因此轉(zhuǎn)變銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式，為客戶提供多元化、專業(yè)化的金融服務(wù)和產(chǎn)品，已成為商業(yè)銀行不斷發(fā)展和提升的目標(biāo)。
　　本文采用歸納演繹、比較分析等研究方法，在對私人銀行業(yè)務(wù)

2、進行概述的基礎(chǔ)上，借鑒境外國家、地區(qū)私人銀行業(yè)務(wù)模式，對比我國私人銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，基于建行江蘇省分行的視角，剖析其存在的問題及不足，試圖尋找適合本土發(fā)展的業(yè)務(wù)模式并提出實施對策，為我國私人銀行的發(fā)展做了理論的探索與討論。
　　本文主要觀點及結(jié)論:建行江蘇省分行私人銀行發(fā)展模式為(1)基于本土化的發(fā)展理念模式;(2)階段化推進私人銀行業(yè)務(wù)的組織模式;(3)高效率地組織集團化的運營模式;(4)走專業(yè)化發(fā)展的服務(wù)模式;(5)打造平臺化的