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文檔簡介
1、公路養(yǎng)護管理從根本上來說是一種公共服務,保障養(yǎng)護管理機制的有效運行是提供這種公共服務最有效的方式。在全面深化行政體制改革、推進事業(yè)單位分類改革、構(gòu)建社會主義和諧社會的背景下,西雙版納公路管理總段作為提供公路公共服務的主體,急需強化行政效能建設,致力于提升養(yǎng)護管理公共服務能力,提高公共管理水平來,以達到促進公路養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展,進而推動西雙版納交通基礎設施建設進步。作為公路養(yǎng)護管理的核心問題之一的行政效能建設,體現(xiàn)了單位的內(nèi)部管理水平和全面綜
2、合發(fā)展能力,對于評價公路養(yǎng)護管理部門公共服務能力和效率具有重要的指標意義,高效能的公路養(yǎng)護管理將會得到社會公眾的廣泛認可和大力支持。
本文基于新公共服務理論,分析了西雙版納公路管理總段開展行政效能存在的問題:管理人員素質(zhì)不高,服務理念不夠強化;過分強調(diào)優(yōu)良路率,管理職能偏離;管理制度不全,決策有效執(zhí)行力不足;主動意識欠缺,社會參與和回應力不足;績效考核單一,沒有專門針對性;行政監(jiān)察薄弱,缺乏系統(tǒng)保障。之后指出了問題產(chǎn)生的原因:
3、公路養(yǎng)護管理體制不順,行業(yè)發(fā)展環(huán)境不良;資金運行機制不暢,人路矛盾突出;績效考核單一,科學合理性不足;技術升級緩慢,機械化養(yǎng)護程度低;高素質(zhì)人才缺乏,人才隊伍建設乏力。然后進行西雙版納公路管理總段開展行政效能建設的SWOT分析,結(jié)合國內(nèi)外開展政府效能建設的典型案例進行研究,主要包括美國科羅拉多州政府效能建設案例、溫州效能革命案例、四川省部分區(qū)縣政府效能建設案例,總結(jié)出開展行政效能建設的成功經(jīng)驗,同時評述了這些經(jīng)驗與新公共服務理論所倡導思
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