太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目庫(kù)存管理研究.pdf

1、目前，競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)能力，而是遍布于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及每一流通環(huán)節(jié)的價(jià)格。以此為背景，只有尋求合適的上下游企業(yè)為合作伙伴，及時(shí)有效的溝通，使市場(chǎng)變化得到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，才能用一個(gè)牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系在市場(chǎng)上占據(jù)有較大優(yōu)勢(shì)的、有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。這才是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存管理，是減緩所造成的突發(fā)性的生產(chǎn)規(guī)模，價(jià)格的不確定性的生產(chǎn)或銷售，季節(jié)性需求變化，從而實(shí)現(xiàn)供給和產(chǎn)品的需求之間的平衡。
　　本文

2、首先從J公司目前的庫(kù)存管理現(xiàn)狀入手進(jìn)行分析，以該公司的實(shí)際情況為立足點(diǎn)，做出項(xiàng)目的庫(kù)存戰(zhàn)略，提出一套可行的項(xiàng)目庫(kù)存規(guī)劃。然后，把供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論和項(xiàng)目管理理論結(jié)合起來(lái)，使資源得到合理分配，項(xiàng)目進(jìn)展速度合理而及時(shí)，在成本最低的情況下能夠按時(shí)完成。再者，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)加以定義，結(jié)合理論分析實(shí)際，根據(jù)工期分配資源，把控進(jìn)度，做好預(yù)算，分配順序，隨時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度的發(fā)揮各種積極因素，排除和減少消極因

3、素，并借由這次項(xiàng)目庫(kù)存的規(guī)劃進(jìn)而提高該公司的庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，提升合作的供應(yīng)商和生廠商的管理水平，優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理模式，提高庫(kù)存管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的合作市場(chǎng)協(xié)同預(yù)測(cè)。這對(duì)于提高J公司庫(kù)存管理的及時(shí)性，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以確定材料的安全庫(kù)存管理的關(guān)鍵點(diǎn)具有重要意義。通過衡量J公司項(xiàng)目庫(kù)存服務(wù)級(jí)別管理來(lái)定位自己的服務(wù)水平。光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多學(xué)科和行業(yè)相互協(xié)調(diào)的工作。在項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的基本工期由