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文檔簡介
1、隨著全球能源危機與自然環(huán)境污染的不斷加劇，節(jié)能減排與可持續(xù)發(fā)展成為世界各國共同面臨的重大問題。上世紀70年代在西方國家逐漸興起的合同能源管理作為一種新的節(jié)能服務機制，自上世紀90年代被引入到中國后得到了快速發(fā)展，但同時也暴露出項目高風險的問題。如何控制合同能源管理項目的風險，是節(jié)能服務公司項目運作的重心與核心，關乎項目的成敗。
本文以湖南遠能電力發(fā)展有限公司合同能源管理風險控制為研究對象，在梳理文獻的基礎上，以全面風險管理理論
2、為主要依據(jù)，采用文獻綜述法、專家重點訪談法與統(tǒng)計分析法，根據(jù)公司合同能源管理風險控制存在的問題，分析其根本原因及主要風險因素，并結合公司實際情況提出了改進的思路、方案及保證措施。首先，針對遠能公司組織機制不完善的問題，提出在董事會下設置風險管理委員會，組建專家團隊，增設風險管控部、法律事務部及審計部，以提高公司風險管控的能力。其次，結合合同能源管理項目三個階段的任務特點加以改進:項目選項階段，加強宏觀研究與客戶分析，做好外部風險識別與評
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