廣電運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制與管理研究.pdf

1、目前,中國廣電運(yùn)營商都是獨(dú)立運(yùn)營的,網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目成本一直逐年上升,壓縮了企業(yè)的利潤空間。同時,不管在國外還是國內(nèi),針對廣電運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目都沒有明確的成本管理機(jī)制和成本控制方法的研究。因此,為了解決這些不足,增加廣電運(yùn)營商的企業(yè)利潤,就需要對廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制與管理進(jìn)行研究,找出適合的成本管理機(jī)制和成本控制方法,提升廣電運(yùn)營商的核心市場競爭能力。
　　首先,文章對項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目成本控制兩個方面進(jìn)行研究?；趨⒖即?/p>

2、量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,研究了項(xiàng)目成本管理的發(fā)展和概念,并且研究了當(dāng)今常用的項(xiàng)目成本管理的流程和方法?；趨⒖柬?xiàng)目管理的書籍的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和方法進(jìn)行了詳細(xì)的研究,包括對成本累計(jì)曲線法的研究、掙得值法的研究、價值工程法的研究,并且對項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行了比較和分析。最終,將項(xiàng)目的成本管理與項(xiàng)目的成本控制集成起來,相互結(jié)合,進(jìn)行研究。
　　其次,文章從兩個角度分別對廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本管理機(jī)制和成本控制方法進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)了對

3、廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本管理的一體化集成設(shè)計(jì)。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制中,分析了成本分解結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)了成本管理制度、設(shè)計(jì)了成本管理組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)了成本管理流程,實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)有成本管理結(jié)構(gòu)的改進(jìn),對項(xiàng)目施工流程進(jìn)行再造,提高了成本管理的效率;在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本控制方法中,設(shè)計(jì)了成本控制流程,設(shè)計(jì)了基于資源約束的關(guān)鍵路徑掙得值法,消減了項(xiàng)目中的資源沖突,避免了成本的增加,實(shí)現(xiàn)了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的管理績效的提高。
　　最后,將研究成果