通信運營商的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)成本控制研究——以WX市地鐵二號線通信建設(shè)為例.pdf

1、隨著我國通信市場管制的逐步放開，通信運營商之間的競爭也越來越激烈。由于主要的通信運營商的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展以及新技術(shù)研發(fā)的進程基本一致，因此通信運營商作為技術(shù)支持型企業(yè)，在和競爭者博弈的過程中，其技術(shù)堡壘所帶來的競爭優(yōu)勢十分有限，而成本控制所帶來的低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢對于其長足發(fā)展至關(guān)重要。通信工程建設(shè)具有投資周期長、投資數(shù)額大的特征，因此尋求系統(tǒng)化和細致化的管理方式，合理利用和分配投入的建設(shè)資金、節(jié)省各個環(huán)節(jié)上的投資金額、減少工程成本，提高建設(shè)項目的

2、經(jīng)濟效益、市場收益、社會回報率，成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中重要課題。
　　本文以WX市地鐵二號線通信建設(shè)為藍本，介紹論文的研究背景，在對國內(nèi)外成本控制理論進行了文獻回顧和系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，分析了WX市地鐵二線在工程建設(shè)各階段過程中存在的問題。本文按照WX市地鐵二線工程建設(shè)的實際情況將工程建設(shè)分為投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等階段，并引入質(zhì)量、工期與費用三位一體的成本控制思路，建立了基于全生命周期的WX市地鐵二線建設(shè)項目成本控制方