長沙市地鐵二號線建設(shè)項目管理評價研究.pdf

1、由于全國各城市軌道交通大力發(fā)展，作為地鐵工程項目實施過程中總集成者的業(yè)主方項目管理是核心，因此，我們要特別注重業(yè)主方的管理與研究，以便進一步提高項目管理水平。
　　本文對項目管理的相關(guān)知識作了理論研究，在整理掌握國內(nèi)外項目管理評價模型資料的基礎(chǔ)上，運用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，根據(jù)長沙市地鐵二號線建設(shè)的實際情況，構(gòu)建了適合長沙市地鐵二號線建設(shè)的項目管理評價指標(biāo)體系，通過層次分析法和模糊綜合評價方法得出長沙市地鐵二號線建設(shè)的項

2、目管理水平所處的等級并提出針對性的優(yōu)化措施。
　　首先，對國內(nèi)外關(guān)于項目管理評價模型的研究作了文獻綜述，對地鐵工程項目管理的特點、任務(wù)進行分析，提出了運用項目管理成熟度等級確定長沙市地鐵二號線建設(shè)項目管理水平。
　　其次，對地鐵工程項目管理評價指標(biāo)體系的選取與構(gòu)成進行分析，結(jié)合相關(guān)的項目管理評價模型，并根據(jù)項目情況劃分項目管理成熟度等級和闡述對應(yīng)特征，構(gòu)建出長沙市地鐵二號線建設(shè)項目管理評價指標(biāo)體系。
　　最后，根據(jù)長沙