互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)產(chǎn)品流通新模式構(gòu)建研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，對(duì)每個(gè)行業(yè)都在逐漸地滲透，互聯(lián)網(wǎng)在積極的與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行碰撞，從而迸發(fā)出新的活力。鮮活農(nóng)產(chǎn)品被稱作是“朝陽(yáng)行業(yè)”，是人民大眾的剛性需求。隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)域的不斷發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品作為組成農(nóng)業(yè)重要的組成部分，其發(fā)展也是遇到了極大的困境，尤其是在農(nóng)產(chǎn)品的流通領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)與農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的結(jié)合，給農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展提供了新鮮的血液，激活了農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域發(fā)展的新活力。
　　2012年是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)元年，在這一年內(nèi)，順豐優(yōu)選、本來生活、京

2、東等企業(yè)同時(shí)進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，經(jīng)過幾年的發(fā)展，越來越多的企業(yè)也加入到農(nóng)產(chǎn)品電商這片藍(lán)海中來。中國(guó)在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的快速發(fā)展，甚至超過歐洲、美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家。目前，農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式還是以需求側(cè)為主，通常以B2C模式比較常見，近期一些公司率先進(jìn)入O2O的電子商務(wù)模式階段，也面臨著很多問題，還需要不斷的探索。
　　目前我國(guó)仍以傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式為主，這種方式占到農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的70％，經(jīng)過多年的發(fā)展該領(lǐng)域也面臨著諸多問題，主要在如何

3、推進(jìn)供應(yīng)商和采購(gòu)商的精準(zhǔn)對(duì)接，提高轉(zhuǎn)化率，冷鏈物流運(yùn)輸以及人才培養(yǎng)等方面需要改進(jìn)，本文對(duì)以上提到的這些方面進(jìn)行分析，并根據(jù)專家提出的想法和未來社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，提出了解決方案。通過對(duì)相關(guān)專家的訪談和調(diào)查問卷的形式，結(jié)合了中國(guó)目前的國(guó)情，鮮活農(nóng)產(chǎn)品B2C的模式會(huì)逐漸的演變?yōu)镺2O的模式，本文主要分析農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域運(yùn)用O2O+C2B的復(fù)合模式解決的問題，以及在政府相關(guān)支持政策、冷鏈物流、以及信息化建設(shè)方面提出了相應(yīng)的保障措施。
　　L公司為

4、一家農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，本文通過對(duì)L公司的SWOT分析，找出了目前存在問題。了解了農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈中各個(gè)主體的需求，篩選信息并深入挖掘數(shù)據(jù)，從而對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合。闡述了如何提高農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的流通效率，降低損耗率；提出了結(jié)合電子地圖科學(xué)布局社區(qū)終端店，提高對(duì)終端店的管理、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提出定向培養(yǎng)專業(yè)人才，全方位地提高公司管理效率和水平。
　　在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，C2B的模式是未來發(fā)展的趨勢(shì)。目前，多種互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品流通模式并存，受對(duì)