“樂視生態(tài)”布局下樂視網(wǎng)財務風險預警研究.pdf

1、自2016年樂視被爆出資金鏈斷裂事件，在一年多的時間里樂視負面新聞持續(xù)發(fā)酵，最終引發(fā)了樂視危機大爆發(fā)。樂視危機的快速蔓延與“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局有極為密切的聯(lián)系，因此研究“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局下樂視網(wǎng)財務風險預警體系也有了實踐意義和研究價值。
　　“樂視生態(tài)”秉持的是生態(tài)戰(zhàn)略思維，實質上是一個開放閉環(huán)式的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過整合垂直產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)以生態(tài)鏈帶動的產(chǎn)業(yè)間廣泛聯(lián)盟、協(xié)同發(fā)展局面，為研究“樂視生態(tài)”布局下財務風險預警體系，本文做了

2、如下研究工作:首先，通過理論基礎與文獻綜述研究，從財務風險的界定、財務風險預警方法、全面風險管理入手，詳細評述了中外學者對財務風險預警課題（如預警方法、預警體系等）的研究成果。其次，通過對“樂視生態(tài)”布局深入剖析，展開了對樂視網(wǎng)案例財務風險識別與成因分析的研究。再次，針對“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局，在常規(guī)財務風險預警指標的基礎上，設計了針對樂視網(wǎng)偏好跨領域擴張、業(yè)務版塊協(xié)同能力差、集團內(nèi)部對資金依賴程度高等特征的“生態(tài)”預警指標體系，并利用層

3、次分析法實現(xiàn)了對預警指標體系的整合，利用樂視網(wǎng)實際數(shù)據(jù)對該預警體系進行了可行性的驗證，提出了適合該企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式的財務風險防范對策，如提升“樂視生態(tài)”協(xié)同性、關注集團資金鏈各環(huán)節(jié)風險、將子公司納入集團財務風險管理體系等。
　　本文的主要貢獻在于:一是針對“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局下產(chǎn)生的“生態(tài)”財務風險，設計了反映“生態(tài)”財務風險的預警體系并進行了可行性、合理性驗證;二是有針對性提出“樂視生態(tài)”戰(zhàn)略布局傳統(tǒng)財務風險和“生態(tài)”財務風險