4G核心網(wǎng)策略與計(jì)費(fèi)規(guī)則單元的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著工業(yè)和信息化部4G牌照的發(fā)放，正式宣告中國(guó)通信行業(yè)進(jìn)入4G時(shí)代。在過(guò)去語(yǔ)音業(yè)務(wù)和短信業(yè)務(wù)是運(yùn)營(yíng)商最大的盈利業(yè)務(wù)，在進(jìn)入3G時(shí)代后雖然數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，但是這并沒(méi)有給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)相應(yīng)的利益，反而在運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷地降低語(yǔ)音和短信資費(fèi)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商面臨的“啞管道”化危機(jī)日益嚴(yán)重，為了解決面臨的危機(jī)“智能管道”成為運(yùn)營(yíng)商的必然選擇。3GPP組織提出的PCC（Policy and Charging Control，

2、策略與計(jì)費(fèi)控制）架構(gòu)被業(yè)界認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)智能管道的標(biāo)準(zhǔn)。PCRF（Policy and Charging RulesFunction，策略與計(jì)費(fèi)規(guī)則單元）作為整個(gè)架構(gòu)的核心，成為運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建PCC架構(gòu)的必然選擇。然而目前的PCRF產(chǎn)品多數(shù)不支持向LTE演進(jìn)，針對(duì)運(yùn)營(yíng)商對(duì)PCRF的需求，本人實(shí)習(xí)所在的公司確立了開(kāi)發(fā)能夠支持4G網(wǎng)絡(luò)的PCRF系統(tǒng)的項(xiàng)目。
　　論文選題來(lái)源于實(shí)際工程項(xiàng)目——中國(guó)電信PCRF網(wǎng)元升級(jí)項(xiàng)目，完成了4G核心網(wǎng)策略與

3、計(jì)費(fèi)規(guī)則單元(PCRF)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，論文完成的主要工作包括:
　　(1)完成了策略管理與策略執(zhí)行相關(guān)的需求調(diào)研與分析，分析了PCRF系統(tǒng)的策略決策過(guò)程，分析了運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維人員需對(duì)策略管理的需求。
　　(2)完成了PCRF-Admin和PCRF-Engine的架構(gòu)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，使得系統(tǒng)具有穩(wěn)定的性能與良好的可擴(kuò)展性。
　　(3)完成了PCRF-Admin子系統(tǒng)功能模塊以及PCRF-Engine中策略模型與Servi