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文檔簡(jiǎn)介
1、園林工程項(xiàng)目涉及面廣,綜合性強(qiáng),規(guī)模較小,施工周期較短。在園林工程質(zhì)量管理中,運(yùn)用全面質(zhì)量管理模式,根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本原理和科學(xué)的管理程序,樹立以人為本的管理理念,全過程、全員、全方面的參與管理,是一種與時(shí)俱進(jìn)的管理模式,更適應(yīng)園林工程要求和特點(diǎn)。
本文開篇先介紹國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展和演變,運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論和質(zhì)量改進(jìn)的方法與工具,從全員、全過程、全企業(yè)、多方法的角度,結(jié)合實(shí)例對(duì)園林工程的質(zhì)量管理及其效益進(jìn)行了研
2、究。
首先,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法,介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理的發(fā)展歷程,對(duì)全面質(zhì)量管理理論和質(zhì)量改進(jìn)的概念進(jìn)行了系統(tǒng)性的探究;并用比較分析法,研究了質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制等其他質(zhì)量管理過程的區(qū)別。其次,以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ),對(duì)園林工程的主要特點(diǎn)、影響園林工程質(zhì)量的主要因素進(jìn)行分析,并總結(jié)了園林工程質(zhì)量管理中普遍存在的問題。通過比較分析法,對(duì)比了園林工程TQM模式與ISO9000體系的異同及其存在的優(yōu)勢(shì)。最后,以某房地產(chǎn)公司的居住
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