鹽湖城冬奧會場館賽后利用研究.pdf

1、自1924年至今，冬季奧運會已經(jīng)走過了93年的歷史。作為現(xiàn)代奧林匹克運動會的一部分，冬奧會為促進冬季奧林匹克運動發(fā)展，傳播奧林匹克文化，踐行奧林匹克精神，推動奧林匹克改革發(fā)揮著積極的作用。作為冬奧會的物質(zhì)載體，冬奧會場館主要分為室內(nèi)滑冰場館、室外滑雪場地及滑行道。場館的賽后利用既是冬奧會能否成功舉辦的關(guān)鍵，也是推動主辦城市更新與發(fā)展的重要契機。能否立足當(dāng)?shù)乜陀^實際，通過挖掘場館自身功能與價值，提高賽后使用率，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，成

2、為歷屆冬奧會主辦城市所面臨的共同問題。
　　鹽湖城冬奧會被視為歷史上最成功的冬奧會之一，場館在賽后的高使用率更是其成功的標(biāo)志。因此，本研究運用文獻資料法、比較分析法、個案研究法和專家訪談法對鹽湖城冬奧會場館的賽后利用進行研究。第一部分從總體上對鹽湖城冬奧會場館的基本情況進行總結(jié)梳理；第二部分從場館投資主體、場館賽后管理模式、場館賽后經(jīng)營策略等方面歸納鹽湖城冬奧會場館賽后利用的一般特點；第三部分通過總結(jié)鹽湖城冬奧會場館賽后利用的主要

3、經(jīng)驗，著重論述了冬奧會場館賽后利用的共性規(guī)律，為未來冬奧會場館賽后利用提供理論基礎(chǔ)與實踐參考。本研究主要得到結(jié)論如下：
　　1.從場館建設(shè)類型上看，鹽湖城冬奧會充分利用現(xiàn)有體育場館，嚴(yán)格控制新建場館的數(shù)量和投入。
　　2.場館投資模式多元化，新建場館多數(shù)為政府投資興建，賽后主要服務(wù)于公共體育事業(yè),并設(shè)有專門的遺產(chǎn)基金會以保障場館賽后維護，而現(xiàn)有場館全部為私人投資,賽后安排主要為商業(yè)開發(fā)項目。
　　3.根據(jù)投資主體的不同